摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 选题意义 | 第11页 |
1.2 文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国内研究综述 | 第11-13页 |
1.2.2 国外研究综述 | 第13-14页 |
1.2.3 国内外研究述评 | 第14页 |
1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 主要内容 | 第15-16页 |
1.5 可能的创新点 | 第16-18页 |
2 企业并购整合概述与理论溯源 | 第18-23页 |
2.1 企业并购整合的一般性解释 | 第18-21页 |
2.1.1 并购的概念界定 | 第18页 |
2.1.2 并购的类型 | 第18-19页 |
2.1.3 并购的动因与效应 | 第19-21页 |
2.2 企业并购整合基本理论 | 第21-23页 |
2.2.1 交易费用理论 | 第21页 |
2.2.2 效率理论 | 第21-22页 |
2.2.3 代理理论 | 第22页 |
2.2.4 市场势力理论 | 第22-23页 |
3 我国安全评价行业类企业并购整合的状况 | 第23-47页 |
3.1 安全评价行业类企业发展状况及特点 | 第23-27页 |
3.1.1 我国安全评价行业类企业发展状况 | 第23-25页 |
3.1.2 我国安全评价行业类企业特点 | 第25-27页 |
3.2 安全评价行业类企业并购整合的现状 | 第27-30页 |
3.2.1 区域中心的并购整合 | 第27-28页 |
3.2.2“阿米巴”的并购整合 | 第28-29页 |
3.2.3 牌照使用费的并购整合 | 第29-30页 |
3.3 安全评价行业类企业并购整合的思路与模式 | 第30-34页 |
3.3.1 安全评价行业类企业并购整合的思路 | 第30页 |
3.3.2 安全评价行业类企业并购整合的模式 | 第30-31页 |
3.3.3 安全评价行业类企业并购整合案例分析 | 第31-34页 |
3.4 安全评价行业类企业并购整合的路径 | 第34-47页 |
3.4.1 安全评价行业类企业并购的组织结构整合 | 第34-36页 |
3.4.2 安全评价行业类企业并购的文化整合 | 第36-40页 |
3.4.3 安全评价行业类企业并购的财务整合 | 第40-43页 |
3.4.4 安全评价行业类企业并购的人力资源整合 | 第43-47页 |
4 我国安全评价行业类企业并购整合中存在的问题成因及风险 | 第47-54页 |
4.1 安全评价行业类企业并购整合中存在的问题 | 第47-48页 |
4.1.1 政府层面 | 第47页 |
4.1.2 安全评价行业类企业自身层面 | 第47页 |
4.1.3 产业政策层面 | 第47-48页 |
4.2 安全评价行业类企业并购整合中存在问题的成因 | 第48-50页 |
4.2.1 并购的目标性不强 | 第48页 |
4.2.2 并购的价格过高 | 第48-49页 |
4.2.3 并购方式欠妥 | 第49-50页 |
4.2.4 并购管理上的挑战 | 第50页 |
4.3 安全评价行业类企业并购整合中存在的风险 | 第50-54页 |
4.3.1 安全评价行业类企业并购整合的风险类型 | 第50-53页 |
4.3.2 安全评价行业类企业并购整合的风险特点 | 第53-54页 |
5 我国安全评价行业类企业并购整合的对策建议 | 第54-59页 |
5.1 政府合理引导和政策支持 | 第54页 |
5.1.1 政府合理引导 | 第54页 |
5.1.2 加强政策支持 | 第54页 |
5.2 提高安全评价行业类企业并购整合优势 | 第54-55页 |
5.2.1 树立大企业发展战略 | 第54页 |
5.2.2 追求技术创新与进步 | 第54-55页 |
5.2.3 树立企业品牌效应 | 第55页 |
5.3 安全评价行业类企业并购整合的风险控制 | 第55-59页 |
5.3.1 并购前的风险控制措施 | 第55-56页 |
5.3.2 并购中的风险控制措施 | 第56-57页 |
5.3.3 并购后的风险控制措施 | 第57-59页 |
6 结论与展望 | 第59-61页 |
6.1 主要结论 | 第59-60页 |
6.2 研究展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
作者简介、攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第66-67页 |