| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究资料 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究资料 | 第9-11页 |
| 1.2.3 文献简述 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究的主要内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第12-14页 |
| 第2章 银行网点业务转型概述 | 第14-17页 |
| 2.1 银行网点业务转型的涵义 | 第14页 |
| 2.2 银行网点业务转型的理论基础 | 第14-15页 |
| 2.2.1 管理学理论基础 | 第14-15页 |
| 2.2.2 监管层理论基础 | 第15页 |
| 2.2.3 行业理论基础 | 第15页 |
| 2.3 银行网点转型的必要性 | 第15-17页 |
| 2.3.1 适应监管层的需要 | 第15-16页 |
| 2.3.2 市场竞争的需要 | 第16页 |
| 2.3.3 自身发展的需要 | 第16-17页 |
| 第3章 赣州中行网点对公业务转型分析 | 第17-21页 |
| 3.1 赣州中行网点对公业务基本情况 | 第17页 |
| 3.2 赣州中行网点对公业务转型的必要性 | 第17-19页 |
| 3.3 赣州中行网点对公业务转型存在的问题 | 第19-21页 |
| 第4章 赣州中行网点对公业务转型的系统设计 | 第21-40页 |
| 4.1 确立对公业务转型网点 | 第21-23页 |
| 4.2 确定试点网点经营目标 | 第23-24页 |
| 4.2.1 对公负债业务 | 第23页 |
| 4.2.2 对公资产业务 | 第23页 |
| 4.2.3 对公中间业务 | 第23页 |
| 4.2.4 对公基础产品业务 | 第23-24页 |
| 4.3 疏理网点服务流程 | 第24页 |
| 4.4 明确网点对公转型岗位职责 | 第24-27页 |
| 4.5 规范网点销售服务流程 | 第27-35页 |
| 4.6 制定网点对公转型岗位考核方案 | 第35-40页 |
| 4.6.1 网点对公岗位考核的目标 | 第35-36页 |
| 4.6.2 网点对公业务转型岗位考核方案的制定原则 | 第36页 |
| 4.6.3 网点对公业务转型岗位考核体系 | 第36-38页 |
| 4.6.4 网点对公岗位考核方案实施 | 第38-39页 |
| 4.6.5 网点对公岗位考核方案修正改进 | 第39-40页 |
| 第5章 赣州中行网点对公业务转型方案的实施保障与效果预测 | 第40-43页 |
| 5.1 赣州中行网点对公业务转型方案的实施监督 | 第40-41页 |
| 5.1.1 赣州中行网点对公业务转型方案的基础实施条件 | 第40页 |
| 5.1.2 赣州中行网点对公业务转型方案的实施思路与方法 | 第40-41页 |
| 5.1.3 赣州中行网点对公业务转型方案的实施原则 | 第41页 |
| 5.2 赣州中行网点对公业务转型方案的实施效果预测 | 第41-43页 |
| 5.2.1 赣州中行网点对公业务转型方案实施的经济效益预测 | 第41-42页 |
| 5.2.2 赣州中行网点对公业务转型方案实施的社会效益效益 | 第42页 |
| 5.2.3 赣州中行网点对公业务转型方案实施的综合预测 | 第42-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
