| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第8-17页 |
| (一) 研究背景、问题和意义 | 第8-11页 |
| 1、研究背景 | 第8-10页 |
| 2、研究问题 | 第10-11页 |
| 3、研究意义 | 第11页 |
| (二) 研究内容和思路 | 第11-12页 |
| 1、研究内容 | 第11-12页 |
| 2、研究思路 | 第12页 |
| (三) 研究方法 | 第12-13页 |
| (四) 分析工具 | 第13-16页 |
| 1、PEST工具 | 第13-14页 |
| 2、SWOT工具 | 第14-15页 |
| 3、迈克尔·波特的“五力模型” | 第15-16页 |
| (五) 技术路线 | 第16-17页 |
| 二、相关理论综述 | 第17-23页 |
| (一) 竞争战略理论 | 第17-20页 |
| 1、竞争战略的含义 | 第17页 |
| 2、竞争战略的类型 | 第17-20页 |
| (二) 竞争优势理论 | 第20-21页 |
| 1、竞争优势的概念 | 第20页 |
| 2、竞争优势的基本构成要素 | 第20页 |
| 3、竞争优势的保持 | 第20-21页 |
| (三) 中小企业的基本竞争战略 | 第21-22页 |
| 1、中小企业的低成本战略 | 第21页 |
| 2、中小企业的差异化战略 | 第21-22页 |
| 3、中小企业的聚焦战略 | 第22页 |
| (四) 以技术为基础的技术密集型翻译公司的竞争战略 | 第22-23页 |
| 1、集中资源优势开展聚焦战略 | 第22页 |
| 2、利用创新和品牌形象的竞争战略 | 第22-23页 |
| 三、传神(中国)网络科技有限公司战略环境分析 | 第23-37页 |
| (一) 公司概况介绍 | 第23-25页 |
| 1、公司简介 | 第23-24页 |
| 2、企业文化 | 第24页 |
| 3、公司组织结构 | 第24-25页 |
| (二) 公司战略环境分析 | 第25-37页 |
| 1、国内宏观环境 | 第25-31页 |
| 2、国外行业分析 | 第31-32页 |
| 3、公司内部环境分析 | 第32-34页 |
| 4、企业核心竞争力的建立 | 第34-37页 |
| 四、传神(中国)网络科技有限公司竞争战略选择 | 第37-51页 |
| (一) 传神(中国)网络科技有限公司的愿景与未来发展目标 | 第37-38页 |
| 1、公司愿景 | 第37页 |
| 2、传神(中国)网络科技有限公司企业未来发展目标 | 第37-38页 |
| (二) 传神(中国)网络科技有限公司的SWOT分析 | 第38-39页 |
| (三) 迈克尔·波特的“五力模型”分析 | 第39-48页 |
| 1、供应商的讨价还价能力 | 第40-42页 |
| 2、购买者的讨价还价能力 | 第42-43页 |
| 3、潜在竞争者的进入能力 | 第43-44页 |
| 4、替代品的替代能力 | 第44页 |
| 5、行内竞争者 | 第44-48页 |
| (四) 传神(中国)网络科技有限公司的竞争战略的确定 | 第48-51页 |
| 1、成本领先战略 | 第48-49页 |
| 2、产品差异化战略 | 第49-50页 |
| 3、聚焦战略 | 第50页 |
| 4、竞争战略的确定 | 第50-51页 |
| 五、传神中国网络科技有限公司聚焦战略的实施及保障措施 | 第51-56页 |
| (一) 聚焦战略的实施 | 第51-53页 |
| 1、公司层聚焦战略实施 | 第51-53页 |
| 2、业务层聚焦战略实施 | 第53页 |
| 3、国际合作层聚焦战略 | 第53页 |
| (二) 聚焦战略的保障 | 第53-56页 |
| 1、建立质量控制中心 | 第53页 |
| 2、建立专家团队 | 第53-54页 |
| 3、建立全球事业合作部 | 第54页 |
| 4、优化人才队伍 | 第54页 |
| 5、坚持实施品牌策略 | 第54-55页 |
| 6、建立客户服务中心 | 第55页 |
| 7、加强创新营销建设 | 第55页 |
| 8、加强公司文化建设 | 第55-56页 |
| 六、结论与未来研究展望 | 第56-58页 |
| (一) 研究结论 | 第56页 |
| (二) 未来研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60页 |
