摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1 绪论 | 第13-20页 |
1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.2 研究意义 | 第14页 |
1.3 国内外研究进展 | 第14-18页 |
1.3.1 国外研究 | 第14-15页 |
1.3.2 国内研究 | 第15-18页 |
1.4 论文的研究内容、研究方法和创新点 | 第18-20页 |
1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.4.2 研究方法 | 第19页 |
1.4.3 创新点 | 第19-20页 |
2 跨行业情报服务联盟基础理论 | 第20-24页 |
2.1 信息资源相关理论 | 第20-21页 |
2.1.1 信息资源整合 | 第20页 |
2.1.2 信息资源共享 | 第20-21页 |
2.2 战略联盟 | 第21-22页 |
2.2.1 传统的战略联盟 | 第21页 |
2.2.2 跨行业战略联盟 | 第21-22页 |
2.3 跨行业情报服务联盟 | 第22-23页 |
2.3.1 行业情报含义 | 第22页 |
2.3.2 情报服务机构含义 | 第22页 |
2.3.3 跨行业情报服务联盟含义 | 第22-23页 |
2.3.4 跨行业情报服务联盟特点 | 第23页 |
2.4 信息资源整合、信息资源共享与跨行业情报服务联盟之间的关系 | 第23-24页 |
3 跨行业情报服务联盟的促成因素和其建设的意义 | 第24-28页 |
3.1 跨行业情报服务联盟的促成因素 | 第24-26页 |
3.1.1 革新传统行业情报服务机构的需要 | 第24页 |
3.1.2 资源融合和资源共享的要求 | 第24-25页 |
3.1.3 经济利益的驱动 | 第25页 |
3.1.4 减少重复劳动和资源浪费的需要 | 第25页 |
3.1.5 数字化资源增长和用户信息需求的推动 | 第25-26页 |
3.1.6 计算机技术、网络技术、通信技术的保障 | 第26页 |
3.1.7 国内外成功经验的借鉴 | 第26页 |
3.2 建设跨行业情报服务联盟的意义 | 第26-28页 |
3.2.1 有利于扩大情报服务机构的社会影响,满足企业用户情报需求 | 第26页 |
3.2.2 有利于提高信息传递的速度与广度 | 第26-27页 |
3.2.3 有利于提高情报服务机构的工作质量、效率和效益 | 第27页 |
3.2.4 有利于降低各情报服务机构的建设与运营成本 | 第27-28页 |
4 我国跨行业情报服务联盟的建设体系 | 第28-41页 |
4.1 跨行业情报服务联盟的建设目标和原则 | 第28-30页 |
4.1.1 建设目标 | 第28页 |
4.1.2 建设原则 | 第28-30页 |
4.2 跨行业情报服务联盟的建设保障 | 第30-32页 |
4.2.1 意识保障 | 第30-31页 |
4.2.2 机构保障 | 第31页 |
4.2.3 制度保障 | 第31页 |
4.2.4 人才保障 | 第31-32页 |
4.2.5 技术保障 | 第32页 |
4.2.6 资金保障 | 第32页 |
4.3 跨行业情报服务联盟的建设策略 | 第32-36页 |
4.3.1 选择合适的联盟成员 | 第32-34页 |
4.3.2 明确联盟成员的权利与责任 | 第34页 |
4.3.3 实施健全的联盟运行机制 | 第34-36页 |
4.4 跨行业情报服务联盟的建设模式 | 第36-39页 |
4.4.1 跨行业情报服务联盟的服务模式 | 第36-37页 |
4.4.2 跨行业情报服务联盟的管理模式 | 第37-39页 |
4.5 跨行业情报服务联盟建设的主要内容 | 第39-41页 |
4.5.1 不同信息机构间的信息资源整合 | 第39-40页 |
4.5.2 不同信息机构间的人员整合 | 第40页 |
4.5.3 不同信息机构间的服务整合 | 第40页 |
4.5.4 不同信息机构间的资金整合 | 第40-41页 |
5 建设跨行业情报服务联盟的障碍及解决措施 | 第41-48页 |
5.1 建设跨行业情报服务联盟的障碍 | 第41-44页 |
5.1.1 长期传统观念的束缚 | 第41页 |
5.1.2 有效管理的欠缺 | 第41-42页 |
5.1.3 发展思路、目标不明确 | 第42页 |
5.1.4 经费保障不足 | 第42页 |
5.1.5 标准化未形成 | 第42-43页 |
5.1.6 高素质专业型人才和复合型人才的匮乏 | 第43页 |
5.1.7 知识产权纠纷和信息安全问题 | 第43-44页 |
5.1.8 信息环境问题 | 第44页 |
5.2 建设跨行业情报服务联盟的措施 | 第44-48页 |
5.2.1 转变思想认识 | 第44-45页 |
5.2.2 扩大社会宣传 | 第45页 |
5.2.3 开拓资金来源 | 第45-46页 |
5.2.4 完善法律和标准化建设 | 第46页 |
5.2.5 培养一流人才队伍 | 第46-47页 |
5.2.6 完善绩效评价体系 | 第47页 |
5.2.7 加强培育联盟文化 | 第47-48页 |
6 案例分析——“上海行业情报发展联盟”的建设 | 第48-59页 |
6.1 联盟简介 | 第48-49页 |
6.2 建设目标 | 第49-50页 |
6.3 建设内容分析 | 第50-54页 |
6.3.1 需求导航内容 | 第50-51页 |
6.3.2 情报服务内容 | 第51页 |
6.3.3 行业情报内容 | 第51-52页 |
6.3.4 专利情报内容 | 第52-53页 |
6.3.5 情报产品内容 | 第53页 |
6.3.6 资源信息内容 | 第53页 |
6.3.7 活动公告内容 | 第53-54页 |
6.4 运行管理模式分析 | 第54-55页 |
6.4.1 虚拟性与实体性结合 | 第54页 |
6.4.2 无偿性与有偿性结合 | 第54-55页 |
6.4.3 协同性与独立性结合 | 第55页 |
6.5 服务模式分析 | 第55-57页 |
6.5.1 跨行业集成化服务模式 | 第55页 |
6.5.2 开放性服务模式 | 第55-56页 |
6.5.3 层次化导航服务模式 | 第56页 |
6.5.4 个性化定制服务模式 | 第56页 |
6.5.5 线上线下结合模式 | 第56-57页 |
6.6 效益分析 | 第57-59页 |
6.6.1 对联盟成员的服务效益 | 第57页 |
6.6.2 对联盟成员的管理效益 | 第57页 |
6.6.3 对用户的服务效益 | 第57-58页 |
6.6.4 对区域发展的效益 | 第58-59页 |
7 结束语 | 第59-62页 |
7.1 研究总结 | 第59-60页 |
7.2 研究不足 | 第60页 |
7.3 未来展望 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
致谢 | 第65页 |