摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-9页 |
第1章 缘起:导论 | 第13-21页 |
1.1 命题缘起 | 第13-14页 |
1.2 研究现状 | 第14-16页 |
1.2.1 关于芜湖铁画的研究现状 | 第14-15页 |
1.2.2 关于传统手工艺品牌研究现状 | 第15-16页 |
1.2.3 关于设计管理的研究现状 | 第16页 |
1.3 研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 参与观察 | 第17页 |
1.3.2 文献探讨 | 第17页 |
1.3.3 比对方法 | 第17-18页 |
1.3.4 深度访谈 | 第18页 |
1.4 研究价值 | 第18-19页 |
1.5 研究过程 | 第19-20页 |
1.6 研究限制 | 第20-21页 |
第2章 历程回顾:从芜湖工艺美术厂的衰落看芜湖铁画艺术品牌的现代变迁 | 第21-34页 |
2.1 芜湖铁画艺术品牌的雏形与发展 | 第21-26页 |
2.1.1 芜湖铁画经营方式的历史变迁 | 第21-22页 |
2.1.2 芜湖铁画艺术的价值应用 | 第22-25页 |
2.1.3 芜湖铁画市场的品牌性质分类 | 第25-26页 |
2.2 芜湖铁画艺术品牌的资源分析 | 第26-31页 |
2.2.1 技术资源——工艺的独特性 | 第26-28页 |
2.2.2 心理资源——材质的精神性 | 第28-29页 |
2.2.3 认知资源——品牌的认同性 | 第29-31页 |
2.2.4 文化资源——画面的民族性 | 第31页 |
2.3 芜湖工艺美术厂的衰落原因分析 | 第31-34页 |
2.3.1 企业原因分析——芜湖工艺美术厂发展战略决策失误 | 第31-32页 |
2.3.2 铁画产品分析——芜湖铁画工艺品自身发展局限 | 第32-33页 |
2.3.3 市场环境分析——芜湖铁画市场整体运营机制的落后 | 第33-34页 |
第3章 现状考察:从芜湖铁画行业现状看品牌塑造中的设计管理 | 第34-47页 |
3.1 芜湖铁画行业现状 | 第34-36页 |
3.1.1 芜湖铁画产品结构现状 | 第34页 |
3.1.2 芜湖铁画从业人员现状 | 第34-35页 |
3.1.3 芜湖铁画延续传承现状 | 第35-36页 |
3.1.4 芜湖铁画经营机构现状 | 第36页 |
3.2 芜湖铁画艺术品牌的实证分析 | 第36-44页 |
3.2.1 芜湖铁画市场调研问卷分析 | 第37-42页 |
3.2.2 芜湖铁画行业实地调研与品牌观察分析 | 第42-44页 |
3.3 设计管理与芜湖铁画艺术品牌关系研究 | 第44-47页 |
3.3.1 设计管理的认知与品牌关系分析 | 第44-45页 |
3.3.2 设计管理与芜湖铁画艺术品牌战略关系 | 第45页 |
3.3.3 基于设计管理的芜湖铁画品牌的价值提升面向 | 第45-47页 |
第4章 参照比较:芜湖铁画行业品牌设计管理与相似产业的比较分析 | 第47-54页 |
4.1 芜湖铁画与南京云锦艺术品牌设计管理的比较 | 第47-50页 |
4.1.1 南京云锦产业与芜湖铁画行业的现状比较 | 第47-49页 |
4.1.2 南京云锦与芜湖铁画艺术品牌的设计管理比较 | 第49-50页 |
4.2 台湾传统工艺品牌设计管理的经验模式与战略参考 | 第50-54页 |
4.2.1 工艺美术品的政策引导 | 第50-51页 |
4.2.2 工艺产品的品牌战略 | 第51-52页 |
4.2.3 社区工艺的文化环境的营造 | 第52-54页 |
第5章 未来规划:设计战略管理对芜湖铁画艺术品牌的塑造与推动 | 第54-65页 |
5.1 芜湖铁画艺术品牌发展的设计战略管理 | 第54-59页 |
5.1.1 芜湖铁画艺术品牌的战略展望与业务使命 | 第54-56页 |
5.1.2 芜湖铁画艺术品牌的设计目标体系 | 第56-58页 |
5.1.3 芜湖铁画艺术品牌的战略制定 | 第58-59页 |
5.2 芜湖铁画艺术品牌发展的内部整合策略 | 第59-62页 |
5.2.1 艺术品牌塑造策略 | 第59-60页 |
5.2.2 产业跨业合作策略 | 第60-61页 |
5.2.3 工艺创新执行策略 | 第61-62页 |
5.3 芜湖铁画艺术品牌发展的外部动力 | 第62-65页 |
5.3.1 促进非物质文化遗产保护的文化策略 | 第62-63页 |
5.3.2 寻求政府支持的经济政策策略 | 第63页 |
5.3.3 倡导理论研究的学术策略 | 第63-65页 |
结论 | 第65-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
附录:铁画调查问卷 | 第71-73页 |
攻读硕士期间发表的学术论文目录 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |