摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究目的与方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究目的 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 本文创新点 | 第13页 |
1.5 本章小结 | 第13-14页 |
第2章 相关概念界定及理论介绍 | 第14-19页 |
2.1 流程管理的概念与原则 | 第14-15页 |
2.1.1 流程管理的概念 | 第14页 |
2.1.2 流程管理的基本原则 | 第14-15页 |
2.2 相关理论概述 | 第15-18页 |
2.2.1 目标成本管理理论 | 第15页 |
2.2.2 战略成本管理理论 | 第15-16页 |
2.2.3 六西格玛管理理论 | 第16-17页 |
2.2.4 流程再造理论 | 第17-18页 |
2.3 本章小结 | 第18-19页 |
第3章 CK生物产业公司成本管理流程现状分析 | 第19-32页 |
3.1 CK生物产业公司简介 | 第19-21页 |
3.1.1 CK生物产业公司基本情况介绍 | 第19-20页 |
3.1.2 CK生物产业公司财务状况分析 | 第20-21页 |
3.2 CK生物产业公司现有成本管理流程分析 | 第21-22页 |
3.3 CK生物产业公司现有成本管理流程存在的问题分析 | 第22-29页 |
3.3.1 业务流程管理“割裂” | 第22-23页 |
3.3.2 预算管理流程“弱化” | 第23-25页 |
3.3.3 成本核算流程执行不力 | 第25页 |
3.3.4 成本控制流程缺失 | 第25-27页 |
3.3.5 绩效管理流程涵盖内容不全 | 第27-28页 |
3.3.6 数据信息利用率不高 | 第28-29页 |
3.4 CK生物产业公司成本管理流程存在的问题原因分析 | 第29-31页 |
3.4.1 管理理念方面的原因 | 第29-30页 |
3.4.2 制度建设方面的原因 | 第30页 |
3.4.3 人力资源方面的原因 | 第30页 |
3.4.4 外部监督管理方面的原因 | 第30-31页 |
3.5 本章小结 | 第31-32页 |
第4章 CK生物产业公司成本管理流程改进设计 | 第32-49页 |
4.1 CK生物产业公司成本管理流程改进的整体规划 | 第32-36页 |
4.1.1 成本管理流程改进的目标 | 第32-33页 |
4.1.2 成本管理流程改进遵循的原则 | 第33-34页 |
4.1.3 成本管理流程改进基本框架 | 第34-36页 |
4.1.4 成本管理流程改进具体思路 | 第36页 |
4.2 CK生物产业公司成本管理流程改进方案的具体步骤 | 第36-39页 |
4.2.1 战略决策 | 第37页 |
4.2.2 流程诊断与分析 | 第37页 |
4.2.3 流程优化设计 | 第37-38页 |
4.2.4 流程实施 | 第38页 |
4.2.5 流程评价 | 第38-39页 |
4.3 CK生物产业公司成本管理流程改进的具体内容 | 第39-48页 |
4.3.1 优化业务流程管理 | 第39页 |
4.3.2 改进预算管理流程 | 第39-41页 |
4.3.3 改进成本核算流程 | 第41-42页 |
4.3.4 建立健全成本控制流程 | 第42-45页 |
4.3.5 完善绩效管理流程 | 第45-47页 |
4.3.6 搭建完善的成本管理数据信息平台 | 第47-48页 |
4.4 本章小结 | 第48-49页 |
第5章 CK生物产业公司成本管理流程改进方案实施的保障措施 | 第49-51页 |
5.1 制度保障 | 第49页 |
5.2 组织保障 | 第49页 |
5.3 文化保障 | 第49-50页 |
5.4 人力资源保障 | 第50页 |
5.5 本章小结 | 第50-51页 |
第6章 研究结论与展望 | 第51-53页 |
6.1 研究结论 | 第51页 |
6.2 研究展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
附录 | 第56-58页 |
附录 1:调查问卷 | 第56-57页 |
附录 2:访谈问卷 | 第57-58页 |
致谢 | 第58页 |