| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义和价值 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法、分析思路 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 分析思路 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础及文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 产品研发管理主要特点 | 第13页 |
| 2.2 研发管理模式的发展 | 第13-17页 |
| 2.3 三种研发管理系统流程介绍 | 第17-24页 |
| 2.3.1 门径管理系统(Stage Gate System) | 第17-19页 |
| 2.3.2 产品及周期优化法(Product And Cycle-time Excellence) | 第19-20页 |
| 2.3.3 集成产品开发(IPD,Integrated-Product-Development) | 第20-22页 |
| 2.3.4 三种研发管理的比较和总结 | 第22-24页 |
| 2.4 当代研发管理内容 | 第24-25页 |
| 第三章 E公司研发流程及管理现状 | 第25-36页 |
| 3.1 E公司简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 E集团介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 E集团南京公司介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.3 E公司产品研发基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 E公司新产品开发流程 | 第27-33页 |
| 3.2.1 新产品开发流程(NPD系统) | 第27-32页 |
| 3.2.2 E公司开发项目组织结构 | 第32-33页 |
| 3.3 E公司研发管理现状 | 第33-36页 |
| 3.3.1 研发管理前期问题：缺乏对市场分析 | 第34页 |
| 3.3.2 研发管理中期问题：职能化的项目团队结构 | 第34-35页 |
| 3.3.3 研发管理中后期问题：不能在计划期限内完成项目 | 第35-36页 |
| 第四章 E公司研发管理问题分析与解决思路 | 第36-50页 |
| 4.1 研发管理前期:寻找符合公司战略的产品 | 第36-44页 |
| 4.1.1 PEST分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 SWOT分析 | 第38-42页 |
| 4.1.3 五力模型分析 | 第42-44页 |
| 4.1.4 E公司现阶段产品战略的提出 | 第44页 |
| 4.2 研发管理中期阶段分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 研发项目组织分析 | 第44-47页 |
| 4.2.2 研发进度控度分析思路 | 第47-48页 |
| 4.3 风险控制分析 | 第48-50页 |
| 第五章 研发流程优化及管理提升方案 | 第50-64页 |
| 5.1 研发初期：NPD流程加入市场分析内容 | 第50-52页 |
| 5.1.1 NPD流程中增加市场分析阶段 | 第50-51页 |
| 5.1.2 增加顾客测试 | 第51-52页 |
| 5.2 项目进度控制优化方案 | 第52-53页 |
| 5.3 研发项目组织优化方案 | 第53-54页 |
| 5.4 研发风险管理方案 | 第54-57页 |
| 5.4.1 技术风险管理提升策略 | 第54-56页 |
| 5.4.2 财务风险管理提升策略 | 第56页 |
| 5.4.3 市场风险管理提升策略 | 第56-57页 |
| 5.5 研发管理者技能提升方案 | 第57-58页 |
| 5.5.1 高层领导在产品开发中扮演的角色 | 第57-58页 |
| 5.5.2 赢层领导参与项目的时间 | 第58页 |
| 5.6 方案实施规划及预期效果 | 第58-64页 |
| 5.6.1 方案实施规划 | 第58-60页 |
| 5.6.2 新项目预期的市场分析 | 第60-63页 |
| 5.6.3 新项目预计结果 | 第63-64页 |
| 结语 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 作者在学期间的发表的论文 | 第70页 |
