| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第7页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第8-12页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第9-12页 |
| 1.4 研究内容、方法及创新之处 | 第12-14页 |
| 1.4.1 主要研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.3 创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 本研究的理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-19页 |
| 2.1.1 社会组织的含义及其特征 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效评估的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 政府购买社会服务的内涵 | 第16页 |
| 2.1.4 政府购买社会服务绩效评估的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.5 政府购买社会服务绩效评估体系的构成 | 第17-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 志愿失灵理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 第三方治理理论 | 第21-23页 |
| 第三章 政府购买社会服务绩效评估的基本情况 | 第23-33页 |
| 3.1 政府购买社会服务的政策演进 | 第23-25页 |
| 3.1.1 隐形购买时期 | 第23页 |
| 3.1.2 显性购买时期之非竞争性购买 | 第23-24页 |
| 3.1.3 显性购买时期之竞争性购买 | 第24-25页 |
| 3.2 各地关于政府购买社会服务绩效评估的经验做法 | 第25-28页 |
| 3.2.1 上海市的经验做法 | 第25-26页 |
| 3.2.2 广东省深圳市的经验做法 | 第26-27页 |
| 3.2.3 四川省成都市的经验做法 | 第27-28页 |
| 3.3 政府购买社会服务绩效评估存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.3.1 绩效评估主体不明确 | 第28-29页 |
| 3.3.2 缺乏动态的绩效评评估指标体系 | 第29页 |
| 3.3.3 政府直接评估专业性不足 | 第29-30页 |
| 3.3.4 第三方机构独立性不足 | 第30-31页 |
| 3.3.5 绩效评估结果应用不足 | 第31-33页 |
| 第四章 完善政府购买社会服务绩效评估的建议 | 第33-44页 |
| 4.1 建立全面的绩效评估指标体系 | 第33-38页 |
| 4.1.1 合理的绩效评估标准 | 第33页 |
| 4.1.2 政府购买社会服务绩效评估指标体系的基本设计 | 第33-36页 |
| 4.1.3 政府购买社会服务绩效评估指标权重的确定 | 第36-38页 |
| 4.2 提升绩效评估的专业化水平 | 第38-41页 |
| 4.2.1 明确绩效评估主体 | 第38-39页 |
| 4.2.2 提升绩效评估的专业化水平 | 第39-40页 |
| 4.2.3 加强第三方机构建设 | 第40-41页 |
| 4.3 强化绩效评估管理 | 第41-44页 |
| 4.3.1 创新政府购买社会服务动态监测模式 | 第41页 |
| 4.3.2 加强对政府权力的制约 | 第41-42页 |
| 4.3.3 加强绩效评估结果的应用 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
