融合背景下的AI安全公司业务战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.2 论文研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究思路与方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1 国内外关于企业战略的研究 | 第15-16页 |
| 2.2 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.2.1 网络安全定义 | 第16页 |
| 2.2.2 网络安全产业 | 第16-17页 |
| 2.2.3 企业战略管理 | 第17页 |
| 第3章 网络安全行业发展趋势与现状 | 第17-20页 |
| 3.1 网络安全产业现状及趋势 | 第17-19页 |
| 3.1.1 全球安全产业发展现状及趋势 | 第17页 |
| 3.1.2 我国安全产业发展现状及趋势 | 第17-19页 |
| 3.2 网络安全行业国内外现状对比 | 第19-20页 |
| 第4章 AI安全公司现状及困境 | 第20-23页 |
| 4.1 AI安全公司简介 | 第20-21页 |
| 4.2 AI安全公司业务模式 | 第21-22页 |
| 4.2.1 标准化产品销售 | 第21-22页 |
| 4.2.2 客制化产品销售 | 第22页 |
| 4.3 AI安全公司产品与服务 | 第22-23页 |
| 4.4 AI安全公司面临的困境 | 第23页 |
| 第5章 AI安全公司的外部环境分析 | 第23-31页 |
| 5.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 5.1.1 政治法律环境（P） | 第24页 |
| 5.1.2 经济环境（E） | 第24-25页 |
| 5.1.3 社会文化环境（S） | 第25-26页 |
| 5.1.4 技术环境（T） | 第26页 |
| 5.2 产业环境分析 | 第26-31页 |
| 5.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第28页 |
| 5.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 5.2.3 替代品威胁 | 第29页 |
| 5.2.4 新进入者威胁 | 第29-30页 |
| 5.2.5 行业内现有厂商竞争 | 第30-31页 |
| 第6章 AI安全公司的内部环境分析 | 第31-34页 |
| 6.1 公司资源分析 | 第32-33页 |
| 6.1.1 组织架构 | 第32页 |
| 6.1.2 人力资源 | 第32-33页 |
| 6.2 公司能力分析 | 第33-34页 |
| 6.2.1 财务能力 | 第33页 |
| 6.2.2 技术能力 | 第33-34页 |
| 第7章 AI安全公司的SWOT分析 | 第34-38页 |
| 7.1 优势（S） | 第34-36页 |
| 7.1.1 网络安全技术优势 | 第34-35页 |
| 7.1.2 快速的全球病毒响应体系 | 第35页 |
| 7.1.3 运营商领域经验优势 | 第35页 |
| 7.1.4 品牌影响力优势 | 第35-36页 |
| 7.2 劣势（W） | 第36页 |
| 7.2.1 团队融合力不够 | 第36页 |
| 7.2.2 政府市场占有率较低 | 第36页 |
| 7.3 机会（O） | 第36-37页 |
| 7.4 威胁（T） | 第37-38页 |
| 第8章 AI安全公司业务战略方案 | 第38-43页 |
| 8.1 业务战略分析 | 第38-39页 |
| 8.2 聚焦差异化战略选择 | 第39-42页 |
| 8.2.1 深耕运营商市场 | 第40页 |
| 8.2.2 全力拓展政府市场 | 第40页 |
| 8.2.3 加大安全产品自主研发 | 第40-41页 |
| 8.2.4 建立网络空间平安城市 | 第41-42页 |
| 8.3 方案保障措施 | 第42-43页 |
| 8.3.1 客户保障措施 | 第42-43页 |
| 8.3.2 人力资源保障措施 | 第43页 |
| 8.3.4 技术创新保障措施 | 第43页 |
| 8.3.5 企业文化保障措施 | 第43页 |
| 第9章 研究结论与展望 | 第43-45页 |
| 9.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 9.2 研究不足 | 第44页 |
| 9.3 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47-48页 |
