红梅商厦服装买手模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 课题研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 课题研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 百货业经营模式的含义及分类 | 第17-19页 |
| 2.1.1 联营模式 | 第17-18页 |
| 2.1.2 租赁模式 | 第18页 |
| 2.1.3 代销模式 | 第18页 |
| 2.1.4 自营模式 | 第18页 |
| 2.1.5 百货业经营模式概念比较 | 第18-19页 |
| 2.2 买手模式 | 第19-21页 |
| 2.2.1 买手的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 买手的分类 | 第20页 |
| 2.2.3 百货公司买手模式 | 第20-21页 |
| 2.3 价值链 | 第21-22页 |
| 2.3.1 价值链的含义 | 第21页 |
| 2.3.2 价值链的分析方法 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 红梅商厦经营模式现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 红梅商厦简介 | 第23-24页 |
| 3.2 红梅商厦经营战略 | 第24-26页 |
| 3.3 红梅商厦经营模式 | 第26-28页 |
| 3.3.1 招商方式 | 第26页 |
| 3.3.2 运营方式 | 第26-27页 |
| 3.3.3 利润实现方式 | 第27页 |
| 3.3.4 财务管理方式 | 第27页 |
| 3.3.5 信息管理方式 | 第27-28页 |
| 3.4 红梅商厦经营存在的问题分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 盈利空间狭小 | 第28-29页 |
| 3.4.2 联营对企业经营能力积累锻炼有限 | 第29页 |
| 3.4.3 管理困难 | 第29-30页 |
| 3.4.4 售后服务受到制约 | 第30页 |
| 3.4.5 营销策略受到限制 | 第30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 基于价值链的红梅商厦买手模式构建 | 第31-46页 |
| 4.1 红梅商厦买手模式整体框架 | 第32-33页 |
| 4.2 红梅商厦买手机制的运作 | 第33-38页 |
| 4.2.1 买手的运行方式 | 第33-36页 |
| 4.2.2 组织支持机制 | 第36页 |
| 4.2.3 买手的能力素质要求 | 第36-37页 |
| 4.2.4 买手能力培训 | 第37-38页 |
| 4.3 红梅商厦买手模式协同机制 | 第38-39页 |
| 4.3.1 整合供应商物流的集中采购模式 | 第38-39页 |
| 4.3.2 基于客户关系管理的信息系统 | 第39页 |
| 4.4 红梅商厦买手模式的风险分散机制 | 第39-40页 |
| 4.5 基于买手模式的红梅商厦价值链 | 第40-45页 |
| 4.5.1 主要价值增值环节 | 第41-44页 |
| 4.5.2 辅助价值增值环节 | 第44-45页 |
| 4.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 红梅商厦买手模式实施策略 | 第46-51页 |
| 5.1 通过战略联盟等方式,循序渐进引入买手模式 | 第46-48页 |
| 5.2 品牌差异化、商品特色化策略 | 第48-49页 |
| 5.3 完善买手团队管理 | 第49-50页 |
| 5.4 枳极推进组织内部理念的转变 | 第50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
