| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的对象 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究的设计思路 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.4 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.5 论文框架 | 第18页 |
| 1.4 本文贡献 | 第18-20页 |
| 第2章 绩效考核研究理论综述 | 第20-36页 |
| 2.1 绩效与绩效考核理论 | 第20-27页 |
| 2.1.1 绩效理论 | 第20-23页 |
| 2.1.2 绩效考核理论 | 第23-27页 |
| 2.2 绩效考核常见方法 | 第27-32页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第27-29页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第29-30页 |
| 2.2.3 360度考核法 | 第30-32页 |
| 2.3 国内外企业绩效考核现状分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 双因素理论 | 第32-33页 |
| 2.3.2 国内企业绩效考核 | 第33-34页 |
| 2.3.3 国外企业绩效考核 | 第34-36页 |
| 第3章 CF公司经营环境与绩效考核现状分析 | 第36-48页 |
| 3.1 CF公司经营环境分析 | 第36-41页 |
| 3.1.1 CF公司概况 | 第36-38页 |
| 3.1.2 CF公司外部环境分析 | 第38-39页 |
| 3.1.3 CF公司内部环境分析 | 第39-41页 |
| 3.2 CF公司绩效考核管理现状分析 | 第41-48页 |
| 3.2.1 绩效考核体系现状 | 第41-43页 |
| 3.2.2 内部访问调查分析 | 第43-45页 |
| 3.2.3 存在的问题 | 第45-46页 |
| 3.2.4 问题原因分析 | 第46-48页 |
| 第4章 CF公司绩效考核体系优化 | 第48-67页 |
| 4.1 CF公司绩效考核体系优化 | 第48-64页 |
| 4.1.1 绩效考核优化设计的原则与思路 | 第48-51页 |
| 4.1.2 绩效考核对象划分 | 第51-55页 |
| 4.1.3 各级考核对象关键指标分析 | 第55-57页 |
| 4.1.4 权重分解 | 第57-58页 |
| 4.1.5 考核主体分工 | 第58页 |
| 4.1.6 考核周期 | 第58-59页 |
| 4.1.7 计算方法 | 第59-64页 |
| 4.2 CF公司绩效考核体系优化后的执行风险与配套保障 | 第64-67页 |
| 4.2.1 执行风险预测分析 | 第64-65页 |
| 4.2.2 应对措施与配套保障制度的完善 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |