| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景和目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 确定永辉超市经营战略的理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 商业连锁经营模式的基本内容 | 第16-21页 |
| 2.1.1 现代商业连锁经营的表现形式 | 第16-17页 |
| 2.1.2 连锁经营的形式 | 第17-18页 |
| 2.1.3 主要的零售业态 | 第18-21页 |
| 2.2 战略管理理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 发展战略理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 战略控制理论 | 第23页 |
| 2.3 连锁行业分析方法选择 | 第23-25页 |
| 2.3.1 宏观环境分析方法 | 第23-24页 |
| 2.3.2 行业环境分析方法 | 第24-25页 |
| 2.3.3 企业微观环境分析方法 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 永辉超市经营战略的现实基础分析 | 第26-47页 |
| 3.1 永辉超市经营现状分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 永辉超市股份有限公司的发展概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 永辉超市股份有限公司经营模式分析 | 第27-31页 |
| 3.2 永辉超市的经营环境分析 | 第31-41页 |
| 3.2.1 永辉超市股份有限公司宏观环境分析 | 第31-37页 |
| 3.2.2 永辉超市股份有限公司行业竞争分析 | 第37-41页 |
| 3.3 永辉超市的SWOT分析 | 第41-46页 |
| 3.3.1 公司外部环境因素分析 | 第41-43页 |
| 3.3.2 公司内部条件因素分析 | 第43-45页 |
| 3.3.3 永辉超市SWOT分析结果 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 永辉超市经营战略规划 | 第47-55页 |
| 4.1 永辉超市股份有限公司现行经营战略 | 第47页 |
| 4.2 永辉超市股份有限公司现行战略中存在的问题 | 第47-50页 |
| 4.2.1 企业人力资源建设存在的问题 | 第48-49页 |
| 4.2.2 沟通和反馈系统不完善 | 第49页 |
| 4.2.3 各个门店管理水平不一 | 第49-50页 |
| 4.2.4 营销模式的单一化 | 第50页 |
| 4.3 在现有经营战略下永辉超市发展战略的确立基础 | 第50-51页 |
| 4.4 永辉超市的具体发展战略 | 第51-54页 |
| 4.4.1 坚持规模扩张战略 | 第51-52页 |
| 4.4.2 坚持以生鲜为主的产品战略 | 第52-53页 |
| 4.4.3 打造产业链联盟战略 | 第53-54页 |
| 4.4.4 建立O2O渠道经营战略 | 第54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 永辉超市经营战略的实施与控制 | 第55-63页 |
| 5.1 永辉超市经营战略的实施 | 第55-60页 |
| 5.1.1 强化企业人力资源建设 | 第55-57页 |
| 5.1.2 完善沟通和反馈系统 | 第57页 |
| 5.1.3 充分发挥生鲜超市优势实现份额快速增长 | 第57-58页 |
| 5.1.4 提高供应链管理能力 | 第58页 |
| 5.1.5 提高整体营销能力 | 第58-59页 |
| 5.1.6 切实降低成本 | 第59-60页 |
| 5.2 永辉超市经营战略的实施控制 | 第60-62页 |
| 5.3 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |