亚光集团贴牌出口经营模式分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 选题的背景 | 第8页 |
| 第二节 选题意义和价值 | 第8-9页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第9-10页 |
| 二、国内研究现状 | 第10-12页 |
| 第四节 研究方法及创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础 | 第14-19页 |
| 第一节“贴牌”战略基础理论 | 第14-15页 |
| 第二节 出口相关理论 | 第15-16页 |
| 第三节 贴牌出口的意义 | 第16-17页 |
| 第四节 动态能力理论 | 第17-19页 |
| 第三章 亚光集团贴牌模式及出口分析 | 第19-27页 |
| 第一节 亚光集团贴牌模式 | 第19-24页 |
| 一、主要产品及贸易流程 | 第19-21页 |
| 二、被动型的生产加工模式 | 第21-23页 |
| 三、被动型的跟单销售模式 | 第23-24页 |
| 第二节 亚光集团出口分析 | 第24-27页 |
| 一、出口产品以毛巾为主导 | 第24-25页 |
| 二、出口市场拓展较为成功 | 第25页 |
| 三、主要出口国家较为集中 | 第25-27页 |
| 第四章 亚光集团贴牌出口经营存在的问题 | 第27-34页 |
| 第一节 来自市场的压力 | 第27-29页 |
| 一、成本优势不明显 | 第27-29页 |
| 二、国际贸易伙伴需求减少 | 第29页 |
| 第二节 自身存在的问题 | 第29-34页 |
| 一、落后的经营管理 | 第29-30页 |
| 二、员工无法应对复杂的国际贸易局势 | 第30-31页 |
| 三、过于专注中高端市场 | 第31-32页 |
| 四、成本控制能力差 | 第32-33页 |
| 五、缺乏技术创新和产品创新 | 第33页 |
| 六、营销手段不完善 | 第33-34页 |
| 第五章 亚光集团SWOT分析 | 第34-43页 |
| 第一节 竞争的优势分析 | 第34-37页 |
| 第二节 竞争劣势分析 | 第37-39页 |
| 第三节 环境提供的机会分析 | 第39-40页 |
| 第四节 外部威胁分析 | 第40-43页 |
| 第六章 优化亚光集团贴牌出口的建议 | 第43-50页 |
| 第一节 多元化的市场选择与开发 | 第43-45页 |
| 一、细分市场，准确定位 | 第43-44页 |
| 二、覆盖高中低市场 | 第44-45页 |
| 三、深挖女性市场 | 第45页 |
| 第二节 加强技术创新与产品创新 | 第45-47页 |
| 一、升级改造生产设备，研发新工艺 | 第45-46页 |
| 二、探索严谨缜密的生产新流程 | 第46页 |
| 三、开发多功能产品，提升产品附加值 | 第46-47页 |
| 第三节 多渠道的营销策略 | 第47-50页 |
| 一、构建贸易的多元化 | 第47-48页 |
| 二、互联网思维下的线上销售 | 第48-49页 |
| 三、线下自有品牌的主动性营销 | 第49-50页 |
| 第七章 结语与展望 | 第50-52页 |
| 第一节 研究的结语 | 第50页 |
| 第二节 研究的局限性和展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
