| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 本文的研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 本论文研究要解决的主要问题 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论与概念概述 | 第20-35页 |
| 2.1 企业战略和企业环境 | 第20-21页 |
| 2.1.1 企业战略概念概述 | 第20页 |
| 2.1.2 企业环境概念概述 | 第20-21页 |
| 2.2 企业组织结构与组织创新 | 第21-24页 |
| 2.2.1 企业组织结构 | 第21-23页 |
| 2.2.2 组织创新 | 第23页 |
| 2.2.3 组织创新的特点 | 第23-24页 |
| 2.3 企业组织结构与战略关系概述 | 第24-27页 |
| 2.3.1 战略的前导性与组织结构的滞后性 | 第24页 |
| 2.3.2 战略与组织关系的类型 | 第24-27页 |
| 2.4 物业管理企业组织与战略关系概述 | 第27-35页 |
| 2.4.1 物业管理企业的战略管理 | 第27-29页 |
| 2.4.2 物业管理企业的组织结构 | 第29-33页 |
| 2.4.3 物业管理企业组织结构与战略选择 | 第33-35页 |
| 第3章 中航物业公司组织结构与战略类型关系现状及存在问题分析 | 第35-48页 |
| 3.1 中航物业公司概况 | 第35-36页 |
| 3.2 中航物业组织和战略的特点 | 第36-41页 |
| 3.2.1 中航物业企业愿景与战略重点 | 第36-38页 |
| 3.2.2 中航物业现行组织结构特点 | 第38-41页 |
| 3.3 中航物业组织结构与战略类型关系现状分析 | 第41-43页 |
| 3.3.1 中航物业组织结构形成的原因 | 第41-42页 |
| 3.3.2 中航物业组织结构对公司战略形成的影响 | 第42-43页 |
| 3.4 中航物业组织结构与战略类型关系存在问题及原因分析 | 第43-46页 |
| 3.4.1 战略类型不可改变 | 第43-44页 |
| 3.4.2 组织结构与战略类型不匹配的表现 | 第44-46页 |
| 3.5 中航物业组织结构与战略类型关系优化的必要性 | 第46-48页 |
| 3.5.1 不优化可能的后果 | 第46页 |
| 3.5.2 优化将给企业带来的前景 | 第46-48页 |
| 第4章 中航物业公司组织结构与战略选择优化设计 | 第48-60页 |
| 4.1 中航物业组织结构与战略选择优化原则与特征 | 第48-51页 |
| 4.1.1 优化原则 | 第48-50页 |
| 4.1.2 优化后应体现的特征 | 第50-51页 |
| 4.2 中航物业组织结构与战略选择优化方案的提出 | 第51-54页 |
| 4.2.1 战略选择优化方案的思路 | 第51-53页 |
| 4.2.2 组织结构优化方案的思路 | 第53-54页 |
| 4.3 中航物业组织结构与战略选择优化方案的设计 | 第54-60页 |
| 4.3.1 战略的选择 | 第54-55页 |
| 4.3.2 组织结构变革 | 第55-58页 |
| 4.3.3 新组织结构与战略的匹配性分析 | 第58-60页 |
| 第5章 中航物业公司组织结构与战略选择优化方案实施策略 | 第60-64页 |
| 5.1 重点战略实施要点 | 第60-62页 |
| 5.2 组织结构调整步骤 | 第62-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-65页 |
| 6.1 本论文研究结论 | 第64页 |
| 6.2 本论文的不足及研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
