| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究内容与意义 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-17页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 论文创新点 | 第18-19页 |
| 1.6 研究框架 | 第19-20页 |
| 第二章 城镇化背景条件下的房地产发展理论 | 第20-31页 |
| 2.1 中国房地产市场整体状况及趋势 | 第20-24页 |
| 2.1.1 2014年中国房地产市场处于下行趋势 | 第20页 |
| 2.1.2 房地产企业原有商业模式将面临挑战 | 第20-21页 |
| 2.1.3 房地产市场行业总量保持高位但增速回落 | 第21-22页 |
| 2.1.4 中国房地产市场发展新趋势 | 第22-24页 |
| 2.2 新型城镇化对房地产的影响 | 第24-26页 |
| 2.3 房地产转型战略理论 | 第26-31页 |
| 2.3.1 房地产战略转型的特征 | 第26页 |
| 2.3.2 房地产战略转型的策略 | 第26-28页 |
| 2.3.3 房地产战略转型的趋势 | 第28-31页 |
| 第三章 K房地产公司的经营分析 | 第31-47页 |
| 3.1 K房地产公司的外部环境分析 | 第31-42页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第31-33页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第33-36页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第36-38页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第38-41页 |
| 3.1.5 PEST模型分析 | 第41-42页 |
| 3.2 K房地产公司的内部资源情况分析 | 第42-43页 |
| 3.2.1 公司基础 | 第42页 |
| 3.2.2 主要业务 | 第42-43页 |
| 3.2.3 技术支持 | 第43页 |
| 3.3 K房地产公司经营的SWOT分析 | 第43-47页 |
| 3.3.1 机遇与威胁分析 | 第43-44页 |
| 3.3.2 优势和劣势分析 | 第44-45页 |
| 3.3.3 SWOT矩阵模型分析 | 第45-47页 |
| 第四章 K房地产公司基于新型城镇化的转型战略设计 | 第47-53页 |
| 4.1 K房地产公司基于新型城镇化的可行性与必要性 | 第47-51页 |
| 4.1.1 转型的必要性 | 第47-48页 |
| 4.1.2 转型的可行性 | 第48-51页 |
| 4.2 K房地产公司基于新型城镇化的战略定位 | 第51-52页 |
| 4.3 K房地产公司基于新型城镇化的战略目标 | 第52-53页 |
| 第五章 K房地产公司基于新型城镇化的战略实施与保障 | 第53-73页 |
| 5.1 K房地产公司基于新型城镇化的投资战略 | 第53-58页 |
| 5.1.1 投资方向选择 | 第53-56页 |
| 5.1.2 投资区域 | 第56-57页 |
| 5.1.3 投资策略 | 第57-58页 |
| 5.2 K房地产公司基于新型城镇化的融资战略 | 第58-66页 |
| 5.2.1 现行的融资模式 | 第58-63页 |
| 5.2.2 未来拟采用的融资模式 | 第63-66页 |
| 5.3 K房地产公司基于新型城镇化的经营战略 | 第66-69页 |
| 5.3.1 业务扩展策略 | 第66-67页 |
| 5.3.2 营销策略分析 | 第67-68页 |
| 5.3.3 盈利模式调整 | 第68-69页 |
| 5.4 K房地产公司基于新型城镇化的其他战略保障 | 第69-73页 |
| 5.4.1 公司组织架构重组 | 第69-70页 |
| 5.4.2 人力资源战略 | 第70-72页 |
| 5.4.3 全面应用ERP技术战略 | 第72-73页 |
| 第六章 K房地产公司新型城镇化发展的示范作用 | 第73-78页 |
| 6.1 K公司战略转型的现状 | 第73页 |
| 6.2 K公司战略转型的经验 | 第73-77页 |
| 6.3 K公司战略转型的意义 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83页 |