中国商业银行绩效考核应用探讨--以中国X银行绩效考核平台为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 商业银行绩效考核文献研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 绩效考核相关理论分析 | 第20-28页 |
| 2.1 商业银行绩效考核的定义 | 第20页 |
| 2.2 商业银行绩效考核的意义 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效考核的过程 | 第21-22页 |
| 2.4 现代商业银行绩效考核的研究方法 | 第22-28页 |
| 2.4.1 目标管理绩效考核体系 | 第22-23页 |
| 2.4.2 关键绩效指标考核体系 | 第23-24页 |
| 2.4.3 360度绩效考核体系 | 第24页 |
| 2.4.4 平衡计分卡绩效考核体系 | 第24-27页 |
| 2.4.5 EVA绩效考核体系 | 第27-28页 |
| 第三章 X行绩效考核体系建设发展历程分析 | 第28-35页 |
| 3.1 X行情况概述 | 第28-30页 |
| 3.2 X行绩效考核体系发展历程 | 第30-32页 |
| 3.3 X行过去绩效考核平台存在的问题剖析 | 第32-35页 |
| 第四章 X行新绩效考核平台(MOVA)分析 | 第35-61页 |
| 4.1 MOVA建设的背景环境 | 第35-36页 |
| 4.2 MOVA建设的预期目标 | 第36-37页 |
| 4.3 MOVA建设的思想理念 | 第37-38页 |
| 4.4 MOVA建设的技术实现 | 第38-39页 |
| 4.5 MOVA建设的设计思路 | 第39-40页 |
| 4.6 MOVA平台的具体分析 | 第40-61页 |
| 4.6.1 针对机构的考核原理框架 | 第41-48页 |
| 4.6.2 针对员工的考核原理框架 | 第48-52页 |
| 4.6.3 针对其他主体的考核原理框架 | 第52-58页 |
| 4.6.5 EVA的使用 | 第58-59页 |
| 4.6.6 MOVA实施的效果分析 | 第59-61页 |
| 第五章 绩效考核改进建议及展望 | 第61-63页 |
| 第六章 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
