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Z公司会展票务部门运营管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国外研究现状第10页
    1.4 国内研究现状第10-11页
    1.5 研究思路第11页
    1.6 研究方法第11-14页
第2章 相关概念及理论第14-22页
    2.1 会展第14-15页
        2.1.1 会展的涵义第14页
        2.1.2 会展经济的功能第14-15页
    2.2 门票第15-17页
        2.2.1 门票内涵第15页
        2.2.2 门票价格内涵第15页
        2.2.3 门票的分类第15-17页
    2.3 运营管理第17-21页
        2.3.1 运营管理内涵第17-18页
        2.3.2 运营职能第18-19页
        2.3.3 运营的相关特征第19-20页
        2.3.4 运营管理的重要性第20-21页
    2.4 本章小结第21-22页
第3章 Z公司基本情况第22-36页
    3.1 公司简介第22页
    3.2 企业核心竞争力第22-24页
    3.3 Z公司运营模式第24页
    3.4 Z公司票务运营开展情况第24-25页
    3.5 票务运营中存在的问题及原因第25-29页
        3.5.1 关于业主方采取服务买断合作模式中存在的问题与风险第25-27页
        3.5.2 采取政府采购模式情况下低价中标存在的问题与风险第27-28页
        3.5.3 公司与业主方对门票收益预期难以达成共识第28-29页
    3.6 票务运营服务过程满意度分析第29-34页
        3.6.1 购票便利性第30页
        3.6.2 售票检票人员服务态度第30-32页
        3.6.3 售票检票环境状况第32页
        3.6.4 综合服务台第32-33页
        3.6.5 对互联网购票的态度第33-34页
    3.7 本章小结第34-36页
第4章 Z公司票务运营管理优化方案第36-44页
    4.1 做好前期调研第36页
    4.2 重构组织架构第36-37页
    4.3 树立品牌意识第37-38页
    4.4 现场部分改进第38-39页
        4.4.1 增加网络售票第38-39页
        4.4.2 增强入园现场便利性第39页
    4.5 做好票务营销工作第39-43页
        4.5.1 代理商第39-40页
        4.5.2 旅行社第40-41页
        4.5.3 大客户第41页
        4.5.4 电商第41-42页
        4.5.5 营销策略第42-43页
    4.6 本章小结第43-44页
第5章 保障措施第44-48页
    5.1 政策保障第44页
    5.2 组织保障第44页
    5.3 沟通保障第44-45页
    5.4 人才保障第45页
    5.5 激励措施第45-46页
    5.6 制度保障第46-48页
结论第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
个人简历第52页

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