| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 本文研究的目的意义和研究方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 本文研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-23页 |
| 2.1 企业概况 | 第12-13页 |
| 2.1.1 企业简介 | 第12页 |
| 2.1.2 企业发展历程 | 第12-13页 |
| 2.1.3 精密轴行业背景 | 第13页 |
| 2.2 JY精密轴公司组织管理体系 | 第13-19页 |
| 2.2.1 组织结构体系 | 第13-15页 |
| 2.2.2 组织权责分工 | 第15页 |
| 2.2.3 组织管理流程 | 第15-19页 |
| 2.3 JY精密轴公司组织管理问题描述 | 第19-23页 |
| 2.3.1 组织执行力差 | 第19-20页 |
| 2.3.2 组织冲突严重 | 第20-21页 |
| 2.3.3 组织效率低下 | 第21-23页 |
| 3 JY精密轴公司组织管理问题的原因分析 | 第23-40页 |
| 3.1 相关理论介绍 | 第23-27页 |
| 3.1.1 组织结构主要相关理论 | 第23-24页 |
| 3.1.2 企业主要组织结构形式 | 第24-25页 |
| 3.1.3 国内外研究现状 | 第25-27页 |
| 3.2 JY精密轴公司组织管理的影响因素分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 JY精密轴公司组织管理的适应性分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 公司组织管理的关键影响因素识别 | 第29-31页 |
| 3.3 JY精密轴公司组织管理问题的主要成因分析 | 第31-40页 |
| 3.3.1 部门考核与激励无法执行 | 第31页 |
| 3.3.2 组织权责界定不清 | 第31-33页 |
| 3.3.3 组织命令链繁琐与沟通不畅 | 第33-34页 |
| 3.3.4 管理幅度不合理 | 第34页 |
| 3.3.5 部门职能结构不完善 | 第34-40页 |
| 4 JY精密轴公司组织管理改善策略 | 第40-55页 |
| 4.1 改善思路与原则 | 第40-42页 |
| 4.1.1 以公司战略目标为导向原则 | 第40页 |
| 4.1.2 适度分权与权责统一原则 | 第40-41页 |
| 4.1.3 企业生命周期相匹配原则 | 第41-42页 |
| 4.2 组织管理总体改善策略 | 第42-46页 |
| 4.2.1 明确战略和发展目标 | 第42-43页 |
| 4.2.2 优化组织架构 | 第43-44页 |
| 4.2.3 大力推行项目考核制 | 第44-45页 |
| 4.2.4 实施重点产品事业部制 | 第45-46页 |
| 4.3 核心职能部门组织优化方案 | 第46-53页 |
| 4.3.1 市场部组织优化 | 第46-48页 |
| 4.3.2 技术部组织优化 | 第48-51页 |
| 4.3.3 生产部组织优化 | 第51-53页 |
| 4.4 相关配套措施 | 第53-55页 |
| 4.4.1 高层领导的支持与身体力行 | 第53页 |
| 4.4.2 推动公司组织结构管理制度的完善 | 第53页 |
| 4.4.3 推进信息化建设 | 第53-54页 |
| 4.4.4 将优化方案落实到具体岗位与业务流程当中 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 附录A 企业员工满意度调查问卷 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |