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深圳T公司PLM系统的规划研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-11页
    1.1 研究背景第6-9页
        1.1.1 中国制造2025介绍第6页
        1.1.2 产品生命周期管理(PLM)系统介绍第6-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 研究内容与论文结构第9-11页
2 研究理论及方法第11-15页
    2.1 IT系统的投资价值评估理论第11-12页
    2.2 项目管理理论第12-15页
3 T公司产品研发现状分析第15-26页
    3.1 T公司简介第15-16页
    3.2 T公司竞争环境分析第16-21页
        3.2.1 T公司行业背景介绍第16-17页
        3.2.2 T公司竞争环境分析第17-21页
    3.3 T公司产品研发概况第21-22页
    3.4 T公司产品研发管理存在的问题第22-26页
        3.4.1 产品开发协同管理问题第22-23页
        3.4.2 产品数据管理及应用问题第23-26页
4 T公司PLM系统实施规划分析第26-48页
    4.1 系统实施的必要性和可行性分析第26-27页
    4.2 T公司PLM系统总体需求第27-28页
    4.3 T公司PLM系统选型分析第28-29页
    4.4 T公司PLM系统整体框架第29-32页
    4.5 T公司关键业务解决方案第32-46页
        4.5.1 文档管理解决方案第32-35页
        4.5.2 产品BOM管理解决方案第35-38页
        4.5.3 项目管理解决方案第38-43页
        4.5.4 工艺管理解决方案第43-46页
    4.6 软硬件配置要求第46-48页
5 T公司PLM系统实施及保障第48-55页
    5.1 PLM系统项目实施规划第48-51页
        5.1.1 项目组织第48-49页
        5.1.2 实施过程第49-51页
    5.2 PLM系统实施的过程控制第51-53页
    5.3 项目实施的培训计划第53-55页
结论第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-60页

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