HZ银行发展战略规划研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 插图索引 | 第8-9页 |
| 附表索引 | 第9-10页 |
| 第一章、引言 | 第10-16页 |
| ·选题背景及其意义 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文的基本框架 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-21页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第16-19页 |
| ·企业战略管理的基本概念 | 第16-17页 |
| ·西方企业战略理论的发展 | 第17-19页 |
| ·战略管理理论在中国的发展 | 第19-21页 |
| ·国内战略理论发展的总趋势 | 第19页 |
| ·城市商业银行发展战略研究情况 | 第19-21页 |
| 第三章 HZ银行外部环境和内部条件分析 | 第21-35页 |
| ·外部环境分析 | 第21-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-24页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第24-27页 |
| ·业务需求分析 | 第27-29页 |
| ·内部条件分析 | 第29-33页 |
| ·组织结构分析 | 第29-31页 |
| ·人员构成分析 | 第31页 |
| ·财务状况分析 | 第31-33页 |
| ·市场状况分析 | 第33页 |
| ·HZ银行所面临的机遇和挑战 | 第33-35页 |
| ·HZ银行面临的机遇 | 第33-34页 |
| ·HZ银行面临的挑战 | 第34-35页 |
| 第四章 HZ银行发展战略的选择 | 第35-51页 |
| ·HZ银行战略制定的客观约束条件 | 第35-38页 |
| ·外部机会(Opportunities) | 第35页 |
| ·外部威胁(Threats) | 第35-36页 |
| ·内部优势(Strengths) | 第36-37页 |
| ·内部劣势(Weaknesses) | 第37-38页 |
| ·HZ银行发展战略制定的SWOT分析方法 | 第38-42页 |
| ·HZ银行的SO战略 | 第38-39页 |
| ·HZ银行的ST战略 | 第39-40页 |
| ·HZ银行的WO战略 | 第40-41页 |
| ·HZ银行的WT战略 | 第41-42页 |
| ·HZ银行战略制定的主观约束条件 | 第42-45页 |
| ·HZ银行利益相关方价值的现状 | 第42-44页 |
| ·HZ银行利益相关方的价值创造方面存在的问题 | 第44页 |
| ·HZ银行利益相关方价值领先战略 | 第44页 |
| ·HZ银行的企业宗旨 | 第44-45页 |
| ·HZ银行的市场定位和总体战略目标 | 第45-47页 |
| ·HZ银行的市场定位 | 第45页 |
| ·HZ银行发展的总体战略目标 | 第45-47页 |
| ·HZ银行各项具体发展战略 | 第47-51页 |
| ·公司业务发展策略 | 第47-48页 |
| ·零售业务发展策略 | 第48页 |
| ·小企业业务发展策略 | 第48-49页 |
| ·资金业务发展策略 | 第49页 |
| ·跨区域发展策略 | 第49页 |
| ·人力资源发展策略 | 第49-51页 |
| 第五章 HZ银行发展战略实施与控制 | 第51-58页 |
| ·公司业务发展策略实施对策 | 第51-52页 |
| ·杭州地区公司业务战略举措 | 第51-52页 |
| ·各分行公司业务战略举措 | 第52页 |
| ·零售业务发展策略实施对策 | 第52-53页 |
| ·小企业业务发展策略实施对策 | 第53-54页 |
| ·形成和发展小企业服务特色模型 | 第53页 |
| ·小企业业务发展实施对策 | 第53-54页 |
| ·资金业务发展策略实施对策 | 第54-55页 |
| ·跨区域发展策略实施对策 | 第55-56页 |
| ·人力资源发展策略实施对策 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
