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丽鹏股份跨界并购绩效研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-15页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 跨界并购绩效文献综述第10-13页
    1.3 研究的主要内容及思路第13-14页
    1.4 主要的创新与不足第14-15页
2 跨界并购理论基础第15-23页
    2.1 企业并购效应分析第15-16页
    2.2 跨界并购的基本概念第16-23页
        2.2.1 并购与跨界并购的概念第16-17页
        2.2.2 跨界并购的风险第17-18页
        2.2.3 跨界并购的发展现状第18-21页
        2.2.4 跨界并购发展的趋势第21-23页
3 丽鹏股份跨界并购介绍第23-32页
    3.1 案例背景第23-26页
        3.1.1 并购双方基本情况第23-24页
        3.1.2 并购的交易过程及安排第24-26页
    3.2 丽鹏股份跨界并购动因分析第26-32页
        3.2.1 一般性动因第26-29页
        3.2.2 个性动因第29-32页
4 丽鹏股份跨界并购绩效分析第32-48页
    4.1 丽鹏股份并购前后主营业务经营情况第32-35页
    4.2 跨界并购后的管理协同和经营协同效应第35-36页
    4.3 丽鹏股份并购前后行业地位分析第36-38页
    4.4 丽鹏股份并购前后财务状况分析第38-42页
    4.5 丽鹏股份并购前后的股价效应分析第42-48页
5 结论、对策及建议第48-55页
    5.1 结论第48-49页
    5.2 对策及建议第49-53页
        5.2.1 进行合理的战略定位,谨慎选择并购对象第49页
        5.2.2 采用合适的并购方式,签订业绩对赌协议第49-50页
        5.2.3 防范并购整合风险,提高资产营运效率第50-51页
        5.2.4 积极探索新的支付方式第51-52页
        5.2.5 大力发展高质量的并购中介机构第52-53页
        5.2.6 选择长期型并购基金第53页
        5.2.7 政府应加强监管,严厉打击利益输送和内幕交易第53页
    5.3 不足和展望第53-55页
参考文献第55-59页
致谢第59页

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