| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 本文的创新点 | 第10-11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第11页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.5 理论支持 | 第13-15页 |
| 1.5.1 金融中介理论 | 第13-14页 |
| 1.5.2 长尾理论 | 第14页 |
| 1.5.3 平台经济学 | 第14-15页 |
| 1.6 本文的技术路线图 | 第15-16页 |
| 2 互联网金融及传统商业银行经营模式概述 | 第16-28页 |
| 2.1 互联网金融概述 | 第16-23页 |
| 2.1.1 互联网金融的概念界定 | 第16页 |
| 2.1.2 互联网金融的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 互联网金融模式的类型 | 第17-23页 |
| 2.2 传统商业银行经营模式概述 | 第23-26页 |
| 2.3 互联网金融模式与传统商业银行经营模式的区别 | 第26-28页 |
| 3 互联网金融模式对传统商业银行经营模式的影响 | 第28-39页 |
| 3.1 互联网金融模式对传统商业银行经营模式的影响的定性分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 冲击传统商业银行盈利模式 | 第28-30页 |
| 3.1.2 挑战传统商业银行金融中介服务模式 | 第30页 |
| 3.1.3 影响传统商业银行客户服务模式 | 第30页 |
| 3.1.4 考验传统商业银行的风控模式 | 第30-31页 |
| 3.2 互联网金融对传统商业银行经营绩效影响的定量分析 | 第31-39页 |
| 3.2.1 研究样本及数据来源说明 | 第31页 |
| 3.2.2 变量选取 | 第31-33页 |
| 3.2.3 模型构建 | 第33页 |
| 3.2.4 实证检验 | 第33-36页 |
| 3.2.5 实证结果及分析 | 第36-39页 |
| 4 互联网金融环境下传统商业银行经营模式转型的案例剖析 | 第39-48页 |
| 4.1 民生银行:直销银行模式 | 第39-41页 |
| 4.1.1 民生银行直销银行简介 | 第39页 |
| 4.1.2 民生银行直销银行的业务模式 | 第39-40页 |
| 4.1.3 民生银行直销银行的特点 | 第40页 |
| 4.1.4 民生银行直销银行模式的启示 | 第40-41页 |
| 4.2 中信银行:产品创新模式 | 第41-43页 |
| 4.2.1 中信银行"薪金煲"简介 | 第41页 |
| 4.2.2 中信银行"薪金煲"的业务模式 | 第41-42页 |
| 4.2.3 中信银行"薪金煲"的特点 | 第42页 |
| 4.2.4 中信银行"薪金煲"产品创新的启示 | 第42-43页 |
| 4.3 平安银行:供应链金融模式 | 第43-45页 |
| 4.3.1 平安银行在线供应链金融简介 | 第43-44页 |
| 4.3.2 平安银行在线供应链金融的业务模式 | 第44-45页 |
| 4.3.3 平安银行在线供应链金融的特点 | 第45页 |
| 4.3.4 平安银行在线供应链金融的启示 | 第45页 |
| 4.4 前海微众银行:民营银行模式 | 第45-48页 |
| 4.4.1 前海微众银行简介 | 第46页 |
| 4.4.2 前海微众银行的业务模式 | 第46-47页 |
| 4.4.3 前海微众银行的特点 | 第47页 |
| 4.4.4 前海微众银行发展的启示 | 第47-48页 |
| 5 互联网金融环境下传统商业银行经营模式转型的对策 | 第48-53页 |
| 5.1 建设互联网金融服务渠道,实现线上线下相融合 | 第48-49页 |
| 5.2 利用互联网金融,创新金融产品和服务方式 | 第49-50页 |
| 5.3 重视大数据作用,提高风险管理能力 | 第50-51页 |
| 5.4 加大科技投入,打造上下联动的互联网金融研发体系 | 第51页 |
| 5.5 积极培养和引入跨界高端人才 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
