| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目标 | 第9页 |
| 1.3 研究内容、方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 创新点 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 成本管理思想 | 第12-13页 |
| 2.2 项目成本控制 | 第13-14页 |
| 2.3 项目成本控制方法 | 第14-22页 |
| 2.3.1 价值工程法 | 第15页 |
| 2.3.2 目标成本法 | 第15-16页 |
| 2.3.3 预算管理法 | 第16-17页 |
| 2.3.4 挣得值法 | 第17-22页 |
| 3 WL建筑施工企业项目成本控制现状 | 第22-28页 |
| 3.1 WL公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 WL公司项目项目成本控制的问题 | 第23-28页 |
| 3.2.1 成本管理流程缺乏系统性 | 第23-24页 |
| 3.2.2 项目成本控制方法存在问题 | 第24-25页 |
| 3.2.3 成本和进度控制分离 | 第25-26页 |
| 3.2.4 成本开支监督较弱 | 第26-28页 |
| 4 挣得值法在省机电项目中的应用 | 第28-42页 |
| 4.1 省机电院施工项目案例分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 省机电院施工项目总体概况 | 第28页 |
| 4.1.2 省机电施工项目实施过程中成本控制的现状 | 第28-29页 |
| 4.2 运用挣得值法分析省机电院施工项目 | 第29-40页 |
| 4.2.1 分解项目工作结构和责任分配 | 第29-31页 |
| 4.2.2 编制项目成本计划 | 第31-35页 |
| 4.2.3 实施挣得值法 | 第35-38页 |
| 4.2.4 分析项目偏差 | 第38-40页 |
| 4.3 挣得值管理的效果评价 | 第40-42页 |
| 5 建筑施工项目成本控制管理启示 | 第42-48页 |
| 5.1 合理分解工作结构和责任分配 | 第42-43页 |
| 5.2 编制进度计划和成本计划 | 第43-45页 |
| 5.2.1 编制进度计划 | 第43-44页 |
| 5.2.2 编制成本计划 | 第44-45页 |
| 5.3 结合项目的成本、进度综合控制引入挣得值法 | 第45-46页 |
| 5.4 成本控制中注意的问题 | 第46-48页 |
| 6 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 本文主要的研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 理论局限及未来展望 | 第49-50页 |
| 6.2.1 理论局限 | 第49页 |
| 6.2.2 未来展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |