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我国中小建筑企业战略选择与分析研究

摘要第1-10页
ABSTRACT第10-12页
第1章 绪论第12-17页
   ·研究背景与意义第12-13页
     ·研究背景第12-13页
     ·研究意义第13页
   ·国内外研究现状第13-15页
     ·国内研究现状第13-15页
     ·国外研究现状第15页
   ·研究内容与框架第15-17页
     ·研究内容第15-16页
     ·研究框架第16-17页
第2章 战略管理相关理论第17-23页
   ·战略的定义和特征第17-19页
     ·战略的定义第17页
     ·战略的特征第17-19页
   ·战略分析方法第19-23页
     ·PEST分析法第19-20页
     ·波特五力分析模型第20-21页
     ·SWOT分析法第21-23页
第3章 我国中小建筑企业战略分析第23-30页
   ·中小建筑企业定义第23页
   ·中小建筑企业战略分析的第23-27页
     ·一般环境分析第23-25页
     ·行业环境分析第25-27页
   ·中小建筑企业内部环境分析第27-30页
     ·财务分析第27-28页
     ·营销分析第28页
     ·文化分析第28页
     ·融资分析第28-30页
第4章 我国中小建筑企业发展战略选择第30-38页
   ·中小建筑战略管理存在的问题第30-31页
     ·思想薄弱第30页
     ·实施脱节第30-31页
     ·控制缺乏第31页
   ·中小建筑企业战略管理关注重点第31-32页
     ·客观认识行业现状第31-32页
     ·正确考虑企业情况第32页
     ·充分重视人的因素第32页
     ·努力满足市场需求第32页
   ·中小建筑企业的战略选择第32-38页
     ·聚焦战略第33-34页
     ·差异化战略第34-35页
     ·成本领先战略第35页
     ·人才领先战略第35-36页
     ·技术创新战略第36-38页
第5章 我国中小建筑企业战略实现途径第38-44页
   ·提高信息化水平第38页
   ·完善财务管理体系第38-39页
   ·建立有效的决策体系第39-40页
   ·建立科学的评价体系第40-41页
   ·强化战略管理执行力第41-42页
   ·培养管理者战略管理思维第42-43页
   ·加强风险管控第43-44页
结语第44-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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