我国中小建筑企业战略选择与分析研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15页 |
| ·研究内容与框架 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| 第2章 战略管理相关理论 | 第17-23页 |
| ·战略的定义和特征 | 第17-19页 |
| ·战略的定义 | 第17页 |
| ·战略的特征 | 第17-19页 |
| ·战略分析方法 | 第19-23页 |
| ·PEST分析法 | 第19-20页 |
| ·波特五力分析模型 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析法 | 第21-23页 |
| 第3章 我国中小建筑企业战略分析 | 第23-30页 |
| ·中小建筑企业定义 | 第23页 |
| ·中小建筑企业战略分析的 | 第23-27页 |
| ·一般环境分析 | 第23-25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-27页 |
| ·中小建筑企业内部环境分析 | 第27-30页 |
| ·财务分析 | 第27-28页 |
| ·营销分析 | 第28页 |
| ·文化分析 | 第28页 |
| ·融资分析 | 第28-30页 |
| 第4章 我国中小建筑企业发展战略选择 | 第30-38页 |
| ·中小建筑战略管理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·思想薄弱 | 第30页 |
| ·实施脱节 | 第30-31页 |
| ·控制缺乏 | 第31页 |
| ·中小建筑企业战略管理关注重点 | 第31-32页 |
| ·客观认识行业现状 | 第31-32页 |
| ·正确考虑企业情况 | 第32页 |
| ·充分重视人的因素 | 第32页 |
| ·努力满足市场需求 | 第32页 |
| ·中小建筑企业的战略选择 | 第32-38页 |
| ·聚焦战略 | 第33-34页 |
| ·差异化战略 | 第34-35页 |
| ·成本领先战略 | 第35页 |
| ·人才领先战略 | 第35-36页 |
| ·技术创新战略 | 第36-38页 |
| 第5章 我国中小建筑企业战略实现途径 | 第38-44页 |
| ·提高信息化水平 | 第38页 |
| ·完善财务管理体系 | 第38-39页 |
| ·建立有效的决策体系 | 第39-40页 |
| ·建立科学的评价体系 | 第40-41页 |
| ·强化战略管理执行力 | 第41-42页 |
| ·培养管理者战略管理思维 | 第42-43页 |
| ·加强风险管控 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
