| 摘要 | 第1-7页 |
| abstract | 第7-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-23页 |
| ·研究的背景 | 第15-17页 |
| ·问题提出 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·O2O平台涵义 | 第17-18页 |
| ·O2O平台概念 | 第17页 |
| ·O2O平台特点 | 第17-18页 |
| ·O2O平台模式 | 第18页 |
| ·研究的方法和技术路线 | 第18-21页 |
| ·研究的方法 | 第18-19页 |
| ·研究的技术路线 | 第19-21页 |
| ·研究的主要内容和创新点 | 第21-22页 |
| ·研究主要内容 | 第21-22页 |
| ·研究创新点 | 第22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第23-30页 |
| ·国内外相关理论研究基础 | 第23-27页 |
| ·国外研究 | 第23-24页 |
| ·国内研究 | 第24-27页 |
| ·营销策略理论基础与分析方法 | 第27-28页 |
| ·营销组合策略概述 | 第27页 |
| ·分析方法 | 第27-28页 |
| 本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 国内商超O2O平台整合经验分析 | 第30-36页 |
| ·国内商超O2O平台整合情况分析 | 第30-34页 |
| ·唐久便利商超O2O平台整合情况 | 第30-31页 |
| ·唐久便利O2O发展模式 | 第30页 |
| ·唐久便利O2O平台整合特点 | 第30-31页 |
| ·顺丰嘿客商超O2O平台整合情况 | 第31-32页 |
| ·顺丰嘿客O2O发展模式 | 第31-32页 |
| ·顺丰嘿客O2O平台整合特点 | 第32页 |
| ·美团、窝窝团购平台整合情况 | 第32-34页 |
| ·团购网发展模式对O2O影响 | 第32-33页 |
| ·团购网发展模式特点 | 第33-34页 |
| ·国内商超O2O平台整合启示 | 第34-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 华联超市主导的商超O2O平台整合SWOT分析 | 第36-50页 |
| ·华联超市主导的商超O2O平台整合外部环境分析 | 第36-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第36-38页 |
| ·人口环境 | 第36页 |
| ·经济环境 | 第36页 |
| ·政策法律环境 | 第36-37页 |
| ·社会文化环境 | 第37-38页 |
| ·技术环境 | 第38页 |
| ·行业环境分析 | 第38-40页 |
| ·各网络电商模式的发展现状 | 第38-39页 |
| ·我国商业超市发展趋势 | 第39-40页 |
| ·竞争环境分析 | 第40页 |
| ·市场需求分析 | 第40-46页 |
| ·市场总体规模需求估算 | 第40-46页 |
| ·目标市场估计 | 第46页 |
| ·现有网购市场推算 | 第46页 |
| ·华联超市主导的商超O2O平台整合内部营销环境分析 | 第46-48页 |
| ·青岛华联超市概述 | 第46-47页 |
| ·青岛华联超市主导的商超O2O平台整合经营情况 | 第47-48页 |
| ·青岛华联超市主导的商超O2O平台整合介绍 | 第47-48页 |
| ·青岛华联超市主导的商超O2O平台整合面临挑战 | 第48页 |
| ·青岛华联超市主导的商超O2O平台整合现状 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 青岛华联超市主导的商超O2O平台整合规划策略 | 第50-64页 |
| ·青岛商超O2O平台整合指导思想和目标 | 第50-52页 |
| ·平台整合的指导思想 | 第50页 |
| ·青岛华联超市主导的商超O2O平台整合目标 | 第50-52页 |
| ·O2O平台整合近期目标 | 第50-51页 |
| ·O2O平台整合中期目标 | 第51页 |
| ·O2O平台整合长期发展目标 | 第51-52页 |
| ·青岛华联超市主导的商超O2O平台整合核心与特色 | 第52-53页 |
| ·O2O平台整合核心 | 第52页 |
| ·O2O平台整合的特色优势 | 第52-53页 |
| ·青岛华联超市主导的商超O2O平台整合的市场定位 | 第53-54页 |
| ·O2O平台的消费者定位 | 第53页 |
| ·O2O平台的入驻商家定位 | 第53-54页 |
| ·O2O平台的运营模式定位 | 第54页 |
| ·青岛华联超市主导的商超O2O平台整合策略实施计划 | 第54-59页 |
| ·青岛华联超市主导的O2O整合项目内容 | 第54-55页 |
| ·青岛华联超市主导的O2O整合项目盈利模式 | 第55页 |
| ·青岛华联超市主导的O2O整合项目沉余资金再投资 | 第55-56页 |
| ·青岛华联超市主导的O2O整合项目网站系统建设 | 第56页 |
| ·青岛华联超市主导的O2O整合项目支付系统建设 | 第56页 |
| ·青岛华联超市主导的O2O整合项目商品信息管理系统建设 | 第56-57页 |
| ·青岛华联超市主导的O2O整合项目物流配送设计 | 第57页 |
| ·青岛华联超市主导的O2O整合项目品牌形象宣传 | 第57-58页 |
| ·青岛华联超市主导的O2O整合项目销售管理措施 | 第58-59页 |
| ·青岛华联超市主导的商超O2O平台整合风险预测与规避 | 第59-62页 |
| ·财务风险与规避 | 第59-60页 |
| ·技术风险与规避 | 第60-61页 |
| ·管理风险与规避 | 第61页 |
| ·行业风险 | 第61页 |
| ·政策风险与规避 | 第61-62页 |
| ·青岛华联超市主导的商超O2O平台整合组织结构建设保障 | 第62-63页 |
| 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论和展望 | 第64-66页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录A | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
