| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪言 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究的必要性 | 第12-14页 |
| ·主要研究内容 | 第14页 |
| ·主要研究成果 | 第14-15页 |
| 2 工程项目管理中分包管理模式现状 | 第15-21页 |
| ·企业分包管理问题分析 | 第15-17页 |
| ·分包方案存在违法行为 | 第15-16页 |
| ·分包商人员素质水平偏低 | 第16页 |
| ·分包工程质量不达标 | 第16页 |
| ·分包商安全管理不到位 | 第16-17页 |
| ·协调关系不足 | 第17页 |
| ·企业分包管理问题成因分析 | 第17-19页 |
| ·总包法律意识淡薄 | 第17页 |
| ·政府监管执行力不足 | 第17-18页 |
| ·分包队伍规范性不足 | 第18页 |
| ·分包商管理水平和技术水平不高 | 第18-19页 |
| ·总包和分包管理问题 | 第19页 |
| ·企业分包管理必要性 | 第19-21页 |
| ·社会专业化分工 | 第19-20页 |
| ·建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 | 第20页 |
| ·降低专业工程经营风险的要求 | 第20-21页 |
| 3 工程项目管理中分包管理模式的优化 | 第21-36页 |
| ·分包方案的优化 | 第21-22页 |
| ·建立完善的分包及相关法律法规 | 第21-22页 |
| ·确立分包范围 | 第22页 |
| ·分包队伍的选择 | 第22-27页 |
| ·严格把关,确立分包商范围 | 第22-23页 |
| ·实施招议标结合办法 | 第23页 |
| ·采用AHP-模糊综合评价,选择优秀分包商 | 第23-26页 |
| ·建立分包商信息资料库 | 第26-27页 |
| ·分包质量的控制 | 第27-29页 |
| ·对分包质量控制目标进行分解 | 第27页 |
| ·建立质量控制体系 | 第27-28页 |
| ·分包工程作业人员管理 | 第28页 |
| ·建立分包质量验收制度 | 第28-29页 |
| ·建立分包质量奖惩制度 | 第29页 |
| ·分包进度的控制 | 第29-30页 |
| ·总工程进度分解 | 第29页 |
| ·建立分包进度控制计划 | 第29页 |
| ·加强分包进度监管 | 第29-30页 |
| ·分包成本管理 | 第30-31页 |
| ·强化成本管理意识和责任 | 第30页 |
| ·做好标后预算,确立合理施工方案 | 第30页 |
| ·分解分包内容,控制分包成本 | 第30-31页 |
| ·分包成本全过程动态控制 | 第31页 |
| ·分包安全管理 | 第31-32页 |
| ·分包安全管理目标的分解 | 第31页 |
| ·建立安全管理体系 | 第31-32页 |
| ·加强作业人员安全管理 | 第32页 |
| ·现场安全管理 | 第32页 |
| ·分包协调管理 | 第32-34页 |
| ·明确总包分包关系和地位 | 第33页 |
| ·建立和完善分包协调管理体系 | 第33页 |
| ·构建协调方法 | 第33-34页 |
| ·分包风险评价和管理 | 第34-36页 |
| ·工程进度风险控制 | 第34页 |
| ·安全控制风险 | 第34页 |
| ·成本控制风险 | 第34-36页 |
| 4 案例分析：重庆三环高速公路铜梁至合川段分包管理项目 | 第36-43页 |
| ·工程概况及其他 | 第36-38页 |
| ·工程概况 | 第36-37页 |
| ·相关单位名称 | 第37页 |
| ·合同工期 | 第37页 |
| ·合同价及承包方式 | 第37页 |
| ·合同关系及合同条件概述 | 第37-38页 |
| ·分包管理模式 | 第38-42页 |
| ·分包制度管理 | 第38页 |
| ·分包商的选定 | 第38-39页 |
| ·分包工程的确定 | 第39页 |
| ·承包方式 | 第39-40页 |
| ·材料供应 | 第40页 |
| ·进度结算及决算 | 第40-41页 |
| ·分包工程签证管理 | 第41页 |
| ·分包工程的施工管理 | 第41页 |
| ·分包工程的安全管理 | 第41-42页 |
| ·分包工程的质量管理 | 第42页 |
| ·分包工作中的纪律约束 | 第42页 |
| ·本案例分包成效评价 | 第42-43页 |
| 5 结论和展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |