| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国内相关著作研究成果 | 第8-9页 |
| ·国外承包商发展现状及相关著作研究 | 第9-11页 |
| ·论文主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 国内工程总承包模式发展概述 | 第13-18页 |
| ·工程总承包的基本概念和主要方式 | 第13页 |
| ·工程总承包的概念 | 第13页 |
| ·工程总承包的主要形式 | 第13页 |
| ·国内工程总承包模式的发展现状及发展趋势 | 第13-15页 |
| ·国内实施工程总承包模式存在的主要问题 | 第15-16页 |
| ·阻碍工程总承包模式发展的主要原因 | 第16-18页 |
| ·总承包企业融资能力不强,没有可靠的金融后盾 | 第16页 |
| ·复合型项目管理人才缺乏，项目管理水平较底 | 第16-17页 |
| ·缺乏信用机制,业主不认可 | 第17页 |
| ·相关法律、法规不健全 | 第17-18页 |
| 第三章 国内勘察设计企业开展工程总承包模式的基础分析 | 第18-21页 |
| ·国内勘察设计企业开展工程总承包模式的政策支持 | 第18页 |
| ·国内勘察设计企业开展工程总承包模式的优势性分析 | 第18-19页 |
| ·建立与工程总承包功能相适应的企业管理模式的措施 | 第19-21页 |
| 第四章 建院开展工程总承包模式分析及模式设计 | 第21-28页 |
| ·建院目前的发展现状 | 第21页 |
| ·建院发展现存的问题及面临的挑战 | 第21-23页 |
| ·建院发展现存在的问题 | 第21-22页 |
| ·建院在未来发展中需要面临的挑战 | 第22-23页 |
| ·建院开展工程总承包模式的必要性及存在问题的应对措施 | 第23-25页 |
| ·建院开展工程总承包模式必要性 | 第23-24页 |
| ·建院开展工程总承包模式面临解决的问题及应对措施 | 第24-25页 |
| ·建院总承包组织机构、管理模式设计及初期承包方式选择 | 第25-28页 |
| ·组织机构及生产管理模式的建立 | 第26页 |
| ·建院开展工程总承包业务初期工程承包方式的选择 | 第26-28页 |
| 第五章 建院开展 EPCM 工程总承包实施过程中的项目管理 | 第28-65页 |
| ·EPCM 工程项目实施前项目组织形式的选择和建立 | 第28-29页 |
| ·项目组织形式的选择 | 第28页 |
| ·项目组织结构的建立 | 第28-29页 |
| ·EPCM 工程项目实施过程中的项目前期手续和招投标管理 | 第29-31页 |
| ·项目前期手续管理 | 第29页 |
| ·项目招投标管理 | 第29-31页 |
| ·EPCM 工程项目实施过程中的项目合同管理 | 第31-34页 |
| ·合同的谈判 | 第31-33页 |
| ·合同的签订 | 第33-34页 |
| ·合同履约过程的管理 | 第34页 |
| ·EPCM 工程项目实施过程中的项目设计管理 | 第34-43页 |
| ·工程项目设计流程 | 第34-35页 |
| ·初步设计的职责划分及管理 | 第35-37页 |
| ·施工图设计的职责划分及管理 | 第37-40页 |
| ·设计文件控制及管理 | 第40-43页 |
| ·EPCM 工程项目实施过程中的项目施工进度及质量管理 | 第43-52页 |
| ·项目施工进度管理与控制 | 第43-46页 |
| ·项目施工质量管理与控制 | 第46-52页 |
| ·EPCM 工程项目实施过程中的项目成本管理 | 第52-59页 |
| ·成本管理的目标与职责划分 | 第52-54页 |
| ·成本计划的编制 | 第54-55页 |
| ·成本计划的实施与调整 | 第55-56页 |
| ·设计费用的管理 | 第56页 |
| ·施工费用的管理 | 第56-57页 |
| ·采购费用的管理 | 第57-58页 |
| ·变更费用的管理 | 第58-59页 |
| ·EPCM 工程项目实施过程中的项目文档和信息管理 | 第59-65页 |
| ·项目文档和信息管理的任务 | 第59页 |
| ·项目文档和信息管理的分类 | 第59页 |
| ·项目文档和信息管理的组织与职责分工 | 第59-60页 |
| ·项目文档接收和发送流程 | 第60-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·未来发展展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
