| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 1. ST县农村信用合作联社概述 | 第12-34页 |
| ·ST县情况简介 | 第12-13页 |
| ·ST县农村信用合作联社情况简介 | 第13-14页 |
| ·ST县农村信用合作联社的发展概况 | 第13页 |
| ·ST县农村信用合作联社的组织架构 | 第13-14页 |
| ·ST县农村信用合作联社业务发展现状概述 | 第14-18页 |
| ·存贷规模破百亿猛上台阶 | 第14-15页 |
| ·战略转型强力推进 | 第15-16页 |
| ·惠农兴村彰显普惠金融 | 第16-17页 |
| ·拨备前利润创历史新高 | 第17页 |
| ·不良贷款清收成效显著 | 第17-18页 |
| ·ST县农村信用合作联社信贷业务存在的问题 | 第18-20页 |
| ·存款滞涨明显 | 第18页 |
| ·贷款风险不容忽视 | 第18-19页 |
| ·金融创新不足 | 第19页 |
| ·中间业务拓展乏力 | 第19页 |
| ·营销意识不强 | 第19-20页 |
| ·缺乏科学有效的激励机制,在考核与激励方面出现偏差 | 第20页 |
| ·ST县农村信用合作联社信贷业务的外部环境分析 | 第20-23页 |
| ·ST县返乡农民工的基本情况 | 第20-21页 |
| ·ST返乡农民工主要特点 | 第21-23页 |
| ·ST县农村信用合作联社业务发展的竞争态势分析 | 第23-34页 |
| ·ST县农村信用合作联社与对手的SWOT分析 | 第23-27页 |
| ·ST县农村信用合作联社的五力模型竞争分析 | 第27-34页 |
| 2. ST县农村信用合作联社战略管理 | 第34-40页 |
| ·战略管理简述 | 第34-37页 |
| ·战略管理的含义 | 第34-35页 |
| ·战略管理理论的历史回顾 | 第35-36页 |
| ·战略管理的特征 | 第36-37页 |
| ·企业战略类型 | 第37页 |
| ·ST县农村信用合作联社战略管理 | 第37-40页 |
| ·战略思想和工作思路 | 第37-38页 |
| ·战略目标 | 第38-40页 |
| 3. ST县农村信用合作联社的战略制定 | 第40-49页 |
| ·ST县农村信用合作联社战略的出发点 | 第40-41页 |
| ·ST县农村信用合作联社战略转型的制定 | 第41-49页 |
| ·战略目标 | 第41页 |
| ·ST县农村信用合作联社战略转型 | 第41-49页 |
| 4. ST县农村信用合作联社战略转型实施 | 第49-61页 |
| ·细分市场,细分客户,做出特色 | 第49-51页 |
| ·稳定农村市场,巩固传统阵地 | 第49-50页 |
| ·抢占城区市场,加快城区业务发展 | 第50-51页 |
| ·进攻工贸企业,拓展全新市场 | 第51页 |
| ·整合资源,优化机制,推进转型 | 第51-52页 |
| ·市场定位转型 | 第51页 |
| ·客户定位转型 | 第51页 |
| ·品牌转型 | 第51-52页 |
| ·加强内部制度建立,树立合规就是效益的思想 | 第52-53页 |
| ·多措并举,有效促进各项业务快速发展 | 第53-55页 |
| ·以组织存款为中心,壮大资金实力 | 第53-55页 |
| ·大力拓展有效信贷市场,争抢优质客户 | 第55页 |
| ·全面推开惠农兴村工程,积极拓展农村市场 | 第55-56页 |
| ·盘活存量,大力清收不良贷款 | 第56-57页 |
| ·大力发展中间业务,优化收入结构 | 第57-58页 |
| ·加强财务管理,提升经营效益 | 第58页 |
| ·规范股金管理,深化产权制度改革 | 第58-59页 |
| ·严禁弄虚作假,真实稳健经营 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |