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媒介融合背景下的报业组织变革--以两家证券报为例

目录第1-6页
中文摘要第6-8页
ABSTRACT第8-10页
第一章 绪论第10-36页
 第一节 研究的缘起:现实与理论层面意义第10-14页
 第二节 研究要解决的问题、研究范式和方法第14-19页
 第三节 相关概念和文献综述第19-33页
  一、媒介融合第19-21页
  二、组织理论第21-25页
  三、组织变革第25-28页
  四、媒介组织和报业组织第28-33页
 注释第33-36页
第二章 媒介融合中的报业组织变革概述第36-53页
 第一节 西方报业组织变革演变第36-39页
  一、传统报业组织阶段第36-38页
  二、报业组织现代企业阶段第38-39页
 第二节 中国报业组织演变第39-46页
  一、从新闻作坊向现代企业迈进第40-42页
  二、从事业化组织转型为报业集团第42-46页
 第三节 新媒体冲击下的报业组织变革第46-52页
  一、单一介质与多元介质第46-48页
  二、全能记者与分工合作第48-49页
  三、整合新闻编辑部第49-52页
 注释第52-53页
第三章 报业组织价值链变革第53-69页
 第一节 报业组织价值链构成第53-58页
  一、报业组织的价值链构成第53-55页
  二、知识生产是报业组织价值链基础第55-56页
  三、“二次售卖”转向“多次售卖”第56-58页
 第二节 报业组织价值链拓展第58-64页
  一、基于多媒体业态的内容产品拓展第58-61页
  二、基于数字产品形态的衍生品开发第61-63页
  三、基于报业品牌的产品设计第63-64页
 第三节 报业组织价值链管理第64-68页
  一、数字技术拓展报业水平价值链第64-67页
  二、知识生产延伸报业垂直价值链第67-68页
 注释第68-69页
第四章 报业组织流程再造第69-89页
 第一节 流程再造:报业组织变革核心内容第69-73页
  一、报业组织流程再造的内涵第69-71页
  二、数字报业流程再造的动因第71-73页
 第二节 全媒体转型中的报业组织流程再造第73-80页
  一、建立面向全媒体传播的管理平台第73-76页
  二、按新闻生产流程整合采编部门第76-78页
  三、统一营销平台实行整体营销第78-80页
 第三节 全媒体目标:实现知识资本效益最大化第80-87页
  一、全媒体流程再造的必要条件第80-85页
  二、交易成本:衡量全媒体流程再造的有效性第85-87页
 注释第87-89页
第五章 报业组织结构变革第89-101页
 第一节 报业组织结构变革动力第89-92页
  一、报业组织结构变革要适应环境变化第89-90页
  二、报业组织结构变革要配合流程再造第90-91页
  三、报业组织结构变革要匹配战略方向第91-92页
 第二节 从科层制组织向流程型组织转型第92-95页
  一、以市场营销为主体建立三线部门第92-94页
  二、编辑部门享有生产指挥全权第94页
  三、适应不间断生产要求的动态组织第94-95页
 第三节 依托资本平台实现报业组织结构变革第95-100页
  一、建立现代法人治理结构第95-98页
  二、积极实施资本运作第98-100页
 注释第100-101页
第六章 报业组织人力资源管理变革第101-120页
 第一节 作为知识资本核心的报业人力资源第101-106页
  一、报业人力资源的知识特性第101-103页
  二、以人力资源管理克服组织变革的不确定性第103-105页
  三、报业人力资源管理的现实困境第105-106页
 第二节 报业组织绩效与薪酬管理体系第106-114页
  一、符合现代企业制度的人力资源管理第106-109页
  二、引入宽带薪酬设计体系第109-114页
 第三节 激励导向型的人力资源管理第114-119页
  一、学习能力的激励与满足第114-115页
  二、报业组织文化变革第115-117页
  三、公平激励与价值共享第117-119页
 注释第119-120页
结语第120-123页
 第一节 主要研究结论第120-121页
 第二节 报业组织变革的前景第121-122页
 第三节 存在的不足和改进第122-123页
参考文献第123-132页
后记第132-133页

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