| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-14页 |
| ·研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究思路和创新点 | 第16-19页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·本文创新点 | 第17-19页 |
| 2 论文相关理论基础 | 第19-25页 |
| ·基本战略类型 | 第19-22页 |
| ·竞争力理论 | 第22页 |
| ·战略分析工具 | 第22-25页 |
| ·PEST 理论 | 第22-23页 |
| ·波特五力模型 | 第23-24页 |
| ·SWOT 理论 | 第24-25页 |
| 3 H 钢铁集团特钢公司外部环境因素分析 | 第25-38页 |
| ·国内外宏观环境分析 | 第25-29页 |
| ·政治体制环境分析（Political Factors） | 第25-26页 |
| ·经济运行分析 | 第26页 |
| ·社会环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术演进分析 | 第27-29页 |
| ·行业环境 | 第29-36页 |
| ·钢铁行业运行现状 | 第29-32页 |
| ·特殊钢行业竞争结构分析 | 第32-36页 |
| ·外部环境因素评价（EFE）矩阵的建立 | 第36-38页 |
| 4 H 钢铁集团特钢公司内部环境因素分析 | 第38-47页 |
| ·H 钢铁集团特钢公司资源和能力 | 第38-46页 |
| ·企业体制与组织管理能力 | 第38-40页 |
| ·能源环保管理能力 | 第40-43页 |
| ·财务管理及盈利能力 | 第43页 |
| ·生产制造和物流管理能力 | 第43-45页 |
| ·营销管理能力 | 第45页 |
| ·人力资源管理能力 | 第45-46页 |
| ·内部环境因素评价（IFE）矩阵的建立 | 第46-47页 |
| 5 SWOT 分析及其战略选择、评价 | 第47-51页 |
| ·特钢公司 SWOT 分析 | 第47-49页 |
| ·特钢公司外部环境威胁 | 第47页 |
| ·特钢公司外部环境机会 | 第47页 |
| ·特钢公司内部资源劣势 | 第47-48页 |
| ·特钢公司内部资源优势 | 第48-49页 |
| ·特钢公司的发展目标 | 第49页 |
| ·特钢公司的竞争战略选择 | 第49-51页 |
| 6 H 钢铁集团特钢公司差异化战略的实施 | 第51-56页 |
| ·构建绿色环保品牌形象，加强企业文化建设 | 第51-52页 |
| ·推进精益生产对标挖潜，实施质量过程控制 | 第52-53页 |
| ·实施有效营销，推进直采直销 | 第53页 |
| ·提高财务资金效率和管理水平 | 第53-54页 |
| ·优化人力资源，吸引人才留住人才 | 第54页 |
| ·加强技术创新和新品联合开发 | 第54-55页 |
| ·利用搬迁再铸辉煌 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第62页 |