| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究内容、思路与方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·本文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 并购的理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| ·并购理论基础 | 第14-18页 |
| ·并购的基本概念 | 第14-15页 |
| ·并购的类型与特征 | 第15-16页 |
| ·并购的动因及并购效应理论 | 第16-18页 |
| ·文献综述 | 第18-21页 |
| ·国外相关研究综述 | 第18-20页 |
| ·国内的相关研究 | 第20-21页 |
| ·评价与启示 | 第21页 |
| 第三章 山西煤炭企业并购的基本情况概述 | 第21-30页 |
| ·山西煤炭企业发展遇到的问题 | 第21-23页 |
| ·山西煤炭生产的安全形势严峻 | 第21-22页 |
| ·对资源的利用率较低 | 第22页 |
| ·山西煤炭产业体制不健全 | 第22-23页 |
| ·人力资源和薪酬激励机制不完善 | 第23页 |
| ·环境污染和生态环境破坏 | 第23页 |
| ·山西煤炭企业进行并购的必要性 | 第23-25页 |
| ·煤炭企业并购有利于提高矿业安全性，改善坏境和提高资源利用率 | 第23-24页 |
| ·煤炭企业并购顺应国家政策，为可持续发展提供新思路 | 第24-25页 |
| ·煤炭企业所面临的外在形势要求必须进行并购 | 第25页 |
| ·政府职能的转变使得煤炭企业必须进行并购 | 第25页 |
| ·山西省煤炭企业并购面临的挑战和机遇 | 第25-27页 |
| ·山西煤炭企业并购方式的选择 | 第27-28页 |
| ·山西煤炭企业并购的现状 | 第28-30页 |
| 第四章 山西煤炭企业并购效应分析 | 第30-39页 |
| ·山西煤炭企业并购后的财务效应分析 | 第30-35页 |
| ·盈利能力分析 | 第30-31页 |
| ·企业规模效应分析 | 第31-32页 |
| ·营运能力分析 | 第32-33页 |
| ·偿债能力分析 | 第33-34页 |
| ·发展能力分析 | 第34-35页 |
| ·山西煤炭上市企业并购对煤炭产业组织影响的计量分析 | 第35-39页 |
| 第五章 山西省煤炭企业并购重组整体评价及政策建议 | 第39-42页 |
| ·对山西省煤炭企业并购的整体评价 | 第39-40页 |
| ·政策及建议 | 第40-42页 |
| ·基于企业视角的政策与建议 | 第40页 |
| ·基于政府部门视角的政策与建议 | 第40-42页 |
| 第六章 结论与待改进的地方 | 第42-44页 |
| ·结论 | 第42-43页 |
| ·待改进的地方 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 | 第47-48页 |
