建设项目施工阶段参与方协调管理研究
摘要 | 第1-10页 |
Abstract | 第10-12页 |
第1章 绪论 | 第12-22页 |
·研究的背景及意义 | 第12-14页 |
·研究的背景 | 第12-13页 |
·研究的目的 | 第13页 |
·研究的意义 | 第13-14页 |
·国内外研究现状 | 第14-19页 |
·国外研究现状 | 第14-15页 |
·国内研究现状 | 第15-18页 |
·研究现状评述 | 第18-19页 |
·研究的主要内容和思路 | 第19-21页 |
·研究的主要内容 | 第19页 |
·研究的方法 | 第19-20页 |
·研究的技术路线 | 第20页 |
·研究的创新点 | 第20-21页 |
·本章小节 | 第21-22页 |
第2章 建设项目施工阶段参与方协调管理分析 | 第22-37页 |
·相关理论基础 | 第22-26页 |
·组织管理理论 | 第22-23页 |
·利益相关者理论 | 第23-25页 |
·协调管理理论 | 第25-26页 |
·建设项目参与方关系分析 | 第26-28页 |
·建设项目参与方的关系的界定与分类 | 第26-27页 |
·项目参与方之间协调关系的分类 | 第27-28页 |
·典型项目管理模式下参与方之间的协调管理分析 | 第28-32页 |
·传统模式 | 第28-29页 |
·项目总承包模式 | 第29页 |
·CM 模式 | 第29-30页 |
·BOT 模式 | 第30-31页 |
·设计—施工模式 | 第31页 |
·设计—管理模式 | 第31-32页 |
·常见的业主方管理组织结构基本形式 | 第32-36页 |
·直线型项目管理组织形式 | 第32-34页 |
·职能式项目管理组织形式 | 第34页 |
·矩阵式项目管理组织形式 | 第34-36页 |
·本章小结 | 第36-37页 |
第3章 建设项目施工阶段参与方协调管理体系 | 第37-51页 |
·参与方协调管理体系 | 第37-39页 |
·参与方协调管理体系总体思路 | 第37-38页 |
·参与方协调管理体系概念模型 | 第38-39页 |
·参与方协调管理的流程 | 第39-43页 |
·建设项目结构分解 | 第39-40页 |
·建设项目合同结构 | 第40页 |
·建设项目工作流程图 | 第40-41页 |
·协调管理中心 | 第41-43页 |
·参与方协调管理机制 | 第43-47页 |
·决策机制 | 第43页 |
·沟通机制 | 第43-45页 |
·协作机制 | 第45页 |
·激励机制 | 第45-46页 |
·约束机制 | 第46页 |
·协调管理机制的运行 | 第46-47页 |
·参与方协调管理信息系统 | 第47-50页 |
·参与方协调管理信息系统构建的原则 | 第47页 |
·参与方协调管理信息系统的构建 | 第47-49页 |
·建设项目参与方协调管理信息系统功能分析 | 第49-50页 |
·本章小节 | 第50-51页 |
第4章 建设项目施工阶段参与方协调管理评价 | 第51-62页 |
·参与方协调管理效果评价 | 第51-59页 |
·参与方协调管理效果的影响因素 | 第51-55页 |
·评价指标体系 | 第55-57页 |
·层次分析法应用 | 第57-59页 |
·模糊综合评价模型 | 第59-61页 |
·本章小节 | 第61-62页 |
第5章 案例分析 | 第62-75页 |
·项目概况 | 第62-64页 |
·项目简介 | 第62页 |
·项目特点 | 第62-63页 |
·项目目标 | 第63页 |
·项目主要参与方 | 第63-64页 |
·项目参与方之间关系的确定 | 第64-69页 |
·项目管理组织模式与管理组织结构形式 | 第64-65页 |
·项目结构分解 | 第65-67页 |
·项目合同结构 | 第67-68页 |
·项目管理工作流程 | 第68-69页 |
·参与方协调管理流程与机制 | 第69-70页 |
·参与方协调管理信息系统 | 第70页 |
·协调管理信息系统的信息输入 | 第70页 |
·协调管理信息系统的运行 | 第70页 |
·施工阶段参与方协调管理效果评价 | 第70-74页 |
·计算指标权重 | 第71-72页 |
·模糊综合评价计算 | 第72-74页 |
·评价结果分析 | 第74页 |
·本章小节 | 第74-75页 |
第6章 结论和展望 | 第75-76页 |
·结论 | 第75页 |
·展望 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第79-80页 |
致谢 | 第80页 |