| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 序言 | 第8-20页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-10页 |
| ·相关理论综述 | 第10-13页 |
| ·60、70 年代的战略管理理论 | 第10页 |
| ·80 年代的战略管理理论 | 第10-11页 |
| ·90 年代早期的战略管理理论 | 第11-12页 |
| ·90 年代后期的战略管理理论 | 第12页 |
| ·当代战略管理理论的新发展 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-18页 |
| ·PEST 分析法 | 第13-14页 |
| ·波特五力分析 | 第14-15页 |
| ·EFE 矩阵, IFE 矩阵, CMP 矩阵分析 | 第15-16页 |
| ·SWOT 分析 | 第16-18页 |
| ·研究框架 | 第18-20页 |
| 第2章 UL 公司关于中国食品安全检测外部环境分析 | 第20-36页 |
| ·中国检验检测发展历程 | 第20-21页 |
| ·中国食品安全检测 PEST 分析 | 第21-30页 |
| ·政治法律环境要素 | 第21-24页 |
| ·经济要素 | 第24-26页 |
| ·社会文化要素 | 第26-29页 |
| ·科技要素 | 第29-30页 |
| ·中国食品安全检测五力分析 | 第30-34页 |
| ·潜在进入者的威胁分析 | 第30-32页 |
| ·替代产品威胁分析 | 第32页 |
| ·买方讨价还价能力分析 | 第32页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第32-33页 |
| ·现有竞争者之间分析 | 第33-34页 |
| ·食品安全检测 EFE 评价 | 第34-36页 |
| 第3章 UL 公司内部环境分析 | 第36-46页 |
| ·公司介绍 | 第36-37页 |
| ·财务状况分析 | 第37-38页 |
| ·组织结构 | 第38-39页 |
| ·技术状况分析 | 第39-40页 |
| ·实验室能力 | 第39页 |
| ·工程能力 | 第39-40页 |
| ·服务能力分析 | 第40页 |
| ·人力资源分析 | 第40-44页 |
| ·公司人才结构分析 | 第40-41页 |
| ·公司管理制度分析 | 第41-42页 |
| ·人才培训制度分析 | 第42-44页 |
| ·企业文化分析 | 第44页 |
| ·内部因素评价矩阵 IFE | 第44-46页 |
| 第4章 UL 公司内外部环境综合分析 | 第46-53页 |
| ·SWOT 分析 | 第46-47页 |
| ·可选战略 | 第47-48页 |
| ·稳定型战略 | 第47-48页 |
| ·增长型战略 | 第48页 |
| ·运用 QSPM 矩阵进行公司级别战略选择 | 第48-50页 |
| ·竞争战略 | 第50-53页 |
| 第5章 UL 公司竞争战略的配套实施措施 | 第53-56页 |
| ·增强检测能力 | 第53页 |
| ·改革管理制度 | 第53-54页 |
| ·拓展企业文化 | 第54页 |
| ·降低财务风险 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-59页 |
| 硕士入学以来发表论文情况 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |