| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-15页 |
| 第一章 导论 | 第15-34页 |
| ·选题背景 | 第15-18页 |
| ·研究意义 | 第18-19页 |
| ·理论意义 | 第18-19页 |
| ·现实意义 | 第19页 |
| ·国内外研究动态 | 第19-28页 |
| ·国外研究动态 | 第19-23页 |
| ·国内研究动态 | 第23-28页 |
| ·国内外研究动态评述 | 第28页 |
| ·研究思路和方法 | 第28-31页 |
| ·研究思路 | 第28-30页 |
| ·研究方法 | 第30-31页 |
| ·论文的可能创新之处 | 第31-34页 |
| 第二章 中国中小商业银行发展战略基础理论 | 第34-45页 |
| ·战略理论 | 第34-37页 |
| ·战略理论流派和要义 | 第34-36页 |
| ·商业银行并购战略和创新战略 | 第36-37页 |
| ·金融深化理论和金融稳定理论 | 第37-39页 |
| ·金融深化理论 | 第37-38页 |
| ·金融稳定理论 | 第38-39页 |
| ·区域金融发展理论 | 第39-40页 |
| ·商业银行治理理论 | 第40-43页 |
| ·公司治理 | 第40-41页 |
| ·商业银行公司治理 | 第41-42页 |
| ·中小商业银行公司治理 | 第42-43页 |
| ·中小商业银行发展理论 | 第43-45页 |
| 第三章 中国中小商业银行发展战略环境分析 | 第45-64页 |
| ·经济金融形势和趋势 | 第45-48页 |
| ·国外中小商业银行发展状况及启示 | 第48-51页 |
| ·我国中小商业银行历史沿革 | 第51-52页 |
| ·我国中小商业银行发展成就及存在问题 | 第52-59页 |
| ·发展成就 | 第52-57页 |
| ·存在的主要问题 | 第57-59页 |
| ·我国中小商业银行发展面临的机遇和挑战 | 第59-64页 |
| ·发展机遇 | 第59-61页 |
| ·面临的挑战 | 第61-64页 |
| 第四章 中国中小商业银行发展战略要素实证分析 | 第64-82页 |
| ·要素体系 | 第64-68页 |
| ·要素计量模型 | 第68-74页 |
| ·数据来源、模型设定、变量说明 | 第69-73页 |
| ·广义 Malmquist 生产率指数的推导及计算 | 第73-74页 |
| ·计量分析和结论 | 第74-82页 |
| ·统计检验 | 第74-76页 |
| ·固定效应计量结果 | 第76-79页 |
| ·结论 | 第79-82页 |
| 第五章 中国中小商业银行发展战略总体框架设计 | 第82-92页 |
| ·战略目标 | 第82-83页 |
| ·战略特征 | 第83-87页 |
| ·战略重点及策略 | 第87-92页 |
| 第六章 中国中小商业银行公司治理战略 | 第92-104页 |
| ·中小商业银行公司治理的特点、现状及问题 | 第92-96页 |
| ·特点 | 第92-95页 |
| ·现状和问题 | 第95-96页 |
| ·中小商业银行公司治理均衡模型的构建 | 第96-99页 |
| ·因素 | 第96-97页 |
| ·模型框架 | 第97-98页 |
| ·均衡机制 | 第98-99页 |
| ·中小商业银行公司治理战略安排 | 第99-104页 |
| ·政府控制优化和内部治理培育并行推进 | 第99-101页 |
| ·二类中小商业银行向一类中小商业银行公司治理标准并轨 | 第101-102页 |
| ·中小商业银行公司治理一元制建设 | 第102-104页 |
| 第七章 中国中小商业银行业务创新战略 | 第104-124页 |
| ·中小商业银行业务创新环境及影响 | 第104-113页 |
| ·中小商业银行规模经济和范围经济 | 第104-108页 |
| ·跨区域经营 | 第108-110页 |
| ·差异化、特色化经营 | 第110-111页 |
| ·中小企业融资 | 第111-112页 |
| ·利率市场化 | 第112-113页 |
| ·中小商业银行业务创新战略总体思路 | 第113-116页 |
| ·扩大巩固传统业务创新开拓新兴业务 | 第116-124页 |
| ·小微企业业务 | 第116-118页 |
| ·公司业务 | 第118-119页 |
| ·零售业务 | 第119-121页 |
| ·投资银行业务 | 第121页 |
| ·金融市场、资产管理和同业业务 | 第121-122页 |
| ·电子银行业务 | 第122-124页 |
| 第八章 中国中小商业银行流程再造战略 | 第124-133页 |
| ·银行流程再造理论及实践 | 第124-126页 |
| ·中小商业银行流程再造的特点、现状及问题 | 第126-129页 |
| ·特点 | 第126-128页 |
| ·现状及问题 | 第128-129页 |
| ·中小商业银行流程再造战略安排 | 第129-133页 |
| ·构建流程再造的动力源 | 第129-130页 |
| ·实施业务战略模块的流程再造 | 第130-131页 |
| ·匹配组织架构的整合和优化 | 第131页 |
| ·配套流程再造的保障支撑 | 第131-133页 |
| 第九章 中国中小商业银行风险管理体系和机制设计 | 第133-147页 |
| ·中小商业银行风险管理状况及问题 | 第133-136页 |
| ·中小商业银行风险管理要求和趋势 | 第136-140页 |
| ·中小商业银行风险管理目标、重点 | 第140-141页 |
| ·中小商业银行风险偏好体系和传导机制建设 | 第141-145页 |
| ·中小商业银行全面风险管理建设的路径选择 | 第145-147页 |
| 第十章 中国中小商业银行信息科技战略 | 第147-163页 |
| ·中小商业银行信息科技发展状况及趋势 | 第147-152页 |
| ·中小商业银行信息科技创新体系及技术核心 | 第152-154页 |
| ·中小商业银行信息科技管理体制与机制设计 | 第154-161页 |
| ·中小银行信息科技战略措施 | 第161-163页 |
| 第十一章 中国中小商业银行人力资源建设战略 | 第163-185页 |
| ·中小商业银行人力资源状况及问题 | 第163-168页 |
| ·人力资源状况 | 第163-167页 |
| ·存在的主要问题 | 第167-168页 |
| ·我国中小商业银行人力资源建设的战略逻辑、经济机制和绩效 | 第168-180页 |
| ·模型构建及均衡分析 | 第168-173页 |
| ·战略逻辑、经济机制及绩效总结 | 第173-174页 |
| ·实证分析 | 第174-180页 |
| ·我国中小商业银行人力资源建设目标和重点任务 | 第180-181页 |
| ·我国中小商业银行人力资源建设策略 | 第181-185页 |
| ·优化岗位管理体系，夯实人力资源建设基础 | 第181-182页 |
| ·确立人员规划，优化人力资源管理机制 | 第182页 |
| ·加强教育培训，提升人力资本 | 第182页 |
| ·坚持战略导向，加强绩效考核 | 第182-183页 |
| ·建立兼具公平和效率功效的薪酬管理体系 | 第183页 |
| ·提升人力资源运营管理水平 | 第183页 |
| ·构建以和谐为主要内容的提升员工幸福感的人力资源文化建设 | 第183-185页 |
| 第十二章 中国中小商业银行发展战略实施的配套支撑 | 第185-195页 |
| ·加强地方政府治理，彰显金融服务的公共职能 | 第185-189页 |
| ·政府行为对地方金融生态的影响 | 第185-186页 |
| ·改革和优化地方政府治理的策略安排 | 第186-189页 |
| ·加强金融市场化改革，协同支持中小商业银行发展 | 第189-190页 |
| ·有序推进利率市场化 | 第189-190页 |
| ·推进资本市场建设 | 第190页 |
| ·加强金融基础设施建设，改善中小商业银行发展的基础条件 | 第190-195页 |
| 结束语 | 第195-199页 |
| 参考文献 | 第199-212页 |
| 致谢 | 第212-213页 |
| 作者简介 | 第213页 |
