| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 引言 | 第9-15页 |
| (一) 研究意义 | 第9页 |
| (二) 文献综述 | 第9-13页 |
| 1. 政治录用及精英政治 | 第9-10页 |
| 2. 政党政治中的不同干部选拔模式 | 第10-11页 |
| 3. 新加坡人民行动党的干部选拔及培养 | 第11-13页 |
| (三) 研究内容 | 第13页 |
| (四) 研究方法 | 第13-14页 |
| 1. 文献研究法 | 第13页 |
| 2. 描述性研究法 | 第13-14页 |
| 3. 理论分析法 | 第14页 |
| (五) 研究创新 | 第14-15页 |
| 1. 小角度 | 第14页 |
| 2. 多方法 | 第14页 |
| 3. 新视角 | 第14-15页 |
| 一、背景分析：政治、社会与文化的多重作用 | 第15-21页 |
| (一) 政治背景 | 第15-17页 |
| 1. 独特的政治价值观 | 第15-16页 |
| 2. 一党独大的政治架构 | 第16-17页 |
| (二) 社会背景 | 第17-18页 |
| 1. 独特国情的塑造 | 第17-18页 |
| 2. 经济发展的推动 | 第18页 |
| (三) 文化背景 | 第18-21页 |
| 1. 威权政治文化的驱动 | 第18-19页 |
| 2. 领导人政治文化观的影响 | 第19-21页 |
| 二、录用途径：“党内播种”+“党外纳贤” | 第21-28页 |
| (一) 党内播种,培养政治精英 | 第21-24页 |
| 1. 积极招募、吸引青年才俊 | 第21-22页 |
| 2. 重视对党内政治精英的培养 | 第22-24页 |
| (二) 党外纳贤,网络天下英才 | 第24-28页 |
| 1. 罗致国内各领域精英 | 第24-26页 |
| 2. 广纳海外精英 | 第26-28页 |
| 三、选拔机制：选才的标准、条件、范围与方式 | 第28-37页 |
| (一) 选才标准：“德才兼备的标准”与“选才指标” | 第28-30页 |
| 1. “德才兼备的标准” | 第28页 |
| 2. “选才指标” | 第28-30页 |
| (二) 精英条件：先天资历与后天培养并重 | 第30-31页 |
| 1. 重视先天资历要素 | 第30页 |
| 2. 重视“优中培优” | 第30-31页 |
| (三) 选拔范围：“开放式撒网” | 第31-32页 |
| 1. 只讲“共享价值” | 第31-32页 |
| 2. 党找人才的“开放性”与“针对性” | 第32页 |
| (四) 选拔方式：与选举相融合 | 第32-37页 |
| 1. 从“委任”到“选举” | 第33页 |
| 2. 建立刚性选举规则 | 第33-34页 |
| 3. 高层协商制的选举方式 | 第34页 |
| 4. “一切为了赢得大选” | 第34-37页 |
| 四、功能分析：“人才保障”与“传统承传” | 第37-42页 |
| (一) “一党独大”的人才保障 | 第37-39页 |
| (二) “精英主义”与“高薪养廉”的传统承传 | 第39-40页 |
| 1. “精英主义”的延续 | 第39页 |
| 2. “高薪养廉”的承传 | 第39-40页 |
| (三) “经济腾飞”的隐形翅膀 | 第40-42页 |
| 五、启示分析：革新领导人才获取机制 | 第42-48页 |
| (一) 创新领导干部选拔任用制度 | 第42-44页 |
| 1. 创新择优选才制度 | 第42-43页 |
| 2. 引进竞争性选举制度 | 第43-44页 |
| (二) 拓宽领导干部选拔录用渠道 | 第44-46页 |
| 1. 降低准入门槛,扩大选人范围 | 第44-45页 |
| 2. 转变选才模式、践行“党找人才” | 第45-46页 |
| (三) 完善领导干部任用监督体系 | 第46-48页 |
| 1. 严格领导干部考核制度 | 第46页 |
| 2. 践行干部“优胜劣汰”机制 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |