| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 一、 研究背景 | 第11-13页 |
| 二、 研究目的和意义 | 第13页 |
| 三、 文献综述 | 第13-17页 |
| （一） 农村社区股份合作制 | 第13-14页 |
| （二） 国外股份合作制研究成果 | 第14-15页 |
| （三） 国内股份合作制研究成果 | 第15-16页 |
| （四） 国内外企业战略理论概述 | 第16-17页 |
| 四、 相关概念和理论基础 | 第17-19页 |
| （一） 农民专业合作社 | 第17-18页 |
| （二） 公司制企业 | 第18页 |
| （三） 公司制企业运行机制 | 第18-19页 |
| 五、 本文研究思路及方法 | 第19-21页 |
| （一） 研究思路 | 第19页 |
| （二） 研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 苏州 S 街道农村社区股份合作联社解析 | 第21-27页 |
| 一、 苏州 S 街道农村社区股份合作联社现状 | 第21-22页 |
| （一） 农村社区股份合作社 | 第21-22页 |
| （二） 农村社区股份合作联社 | 第22页 |
| 二、 成立苏州 S 街道农村社区股份合作联社的主要成效 | 第22-23页 |
| （一） 合作社的规模得到提升 | 第22页 |
| （二） 产业带动能力进一步增强 | 第22-23页 |
| （三） 农民收入进一步增长 | 第23页 |
| （四） 促进了联合与合作 | 第23页 |
| （五） 服务范围不断扩大 | 第23页 |
| 三、 苏州 S 街道农村社区股份合作联社存在的问题 | 第23-25页 |
| （一） 合作思想不到位 | 第23-24页 |
| （二） 财务制度不健全 | 第24页 |
| （三） 竞争实力不突出 | 第24页 |
| （四） 联社人才缺乏 | 第24-25页 |
| 四、 成立苏州 S 街道农村社区股份合作联社的必要性 | 第25-27页 |
| （一） 社会稳定方面 | 第25页 |
| （二） 经济发展方面 | 第25-26页 |
| （三） 大环境发展方向方面 | 第26页 |
| （四） 可持续发展方面 | 第26-27页 |
| 第三章 苏州 S 街道农村社区股份合作联社发展的环境分析 | 第27-32页 |
| 一、 苏州 S 街道农村社区股份合作联社发展的 PEST 分析 | 第27-29页 |
| （一） 政治法律环境分析（Political） | 第28页 |
| （二） 经济环境（Economic） | 第28页 |
| （三） 社会文化环境（Social） | 第28页 |
| （四） 技术环境（Technological） | 第28-29页 |
| （五） 宏观环境分析汇总 | 第29页 |
| 二、 苏州 S 街道农村社区股份合作联社发展的行业环境分析 | 第29-32页 |
| （一） 股份合作制企业产权结构的制度性缺陷 | 第29-30页 |
| （二） 我国农民专业合作社行业现状 | 第30-31页 |
| （三） 行业发展前景分析 | 第31页 |
| （四） 行业结构分析 | 第31-32页 |
| 第四章 苏州 S 街道农村社区股份合作联社发展的 SWOT 分析 | 第32-40页 |
| 一、 苏州 S 街道农村社区股份合作联社发展的优势 | 第32-33页 |
| （一） 区位优势 | 第32页 |
| （二） 规模优势 | 第32页 |
| （三） 管理优势 | 第32-33页 |
| （四） 政策优势 | 第33页 |
| （五） 财政优势 | 第33页 |
| （六） 信息共享优势 | 第33页 |
| 二、 苏州 S 街道农村社区股份合作联社发展的劣势 | 第33-34页 |
| （一） 联社经营模式单一 | 第33页 |
| （二） 联社人才缺乏 | 第33-34页 |
| （三） 联社资源受制 | 第34页 |
| 三、 苏州 S 街道农村社区股份合作联社发展的机会 | 第34-35页 |
| （一） 国家政策扶持的导向 | 第34页 |
| （二） 联社突破自身发展困境的诉求 | 第34页 |
| （三） 转变农业发展方式的要求 | 第34页 |
| （四） 时代创新的发展要求 | 第34页 |
| （五） “走出去”机遇良好 | 第34-35页 |
| 四、 苏州 S 街道农村社区股份合作联社发展的威胁 | 第35-37页 |
| （一） 市场主体地位尚未建立 | 第35页 |
| （二） 模糊的产权关系尚未根本转变 | 第35页 |
| （三） 运作管理沿袭原有行政管理模式 | 第35-36页 |
| （四） 运营管理的封闭性 | 第36-37页 |
| 五、 苏州 S 街道农村社区股份合作联社发展战略的 SWOT 矩阵 | 第37-40页 |
| （一） SO 战略 | 第38页 |
| （二） WO 战略 | 第38页 |
| （三） ST 战略 | 第38页 |
| （四） WT 战略 | 第38-40页 |
| 第五章 S 街道联社做优做强发展战略研究 | 第40-45页 |
| 一、 深化 S 街道农村社区股份合作联社的运行机制 | 第40-42页 |
| （一） 建立健全股权管理和流转机制 | 第40-41页 |
| （二） 健全经营管理者考核激励约束机制 | 第41页 |
| （三） 优化经营和决策机制 | 第41-42页 |
| 二、 苏州 S 街道农村社区股份合作联社发展的战略目标 | 第42-43页 |
| （一） 近期发展战略目标 | 第42页 |
| （二） 中期发展战略目标 | 第42页 |
| （三） 长期发展战略目标 | 第42-43页 |
| 三、 苏州 S 街道农村社区股份合作联社发展的战略选择 | 第43-45页 |
| （一） 增长型战略——做优做强联社 | 第43页 |
| （二） 转型战略——实施人才强社 | 第43-44页 |
| （三） 多元化战略——优势组合发展 | 第44-45页 |
| 第六章 总结 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
