H公司国际化现状分析及实施调整策略
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
·论文的选题背景和研究对象 | 第11-12页 |
·论文的研究目的和意义 | 第12-13页 |
·论文的研究方法和结构 | 第13-15页 |
第二章 企业国际化战略理论基础 | 第15-26页 |
·企业国际化战略概念和主要模式 | 第15-20页 |
·企业国际化战略概念及内涵 | 第15-16页 |
·企业国际化战略的主要模式 | 第16-20页 |
·企业国际化动因 | 第20-22页 |
·企业国际化内因 | 第20-21页 |
·企业国际化外因 | 第21-22页 |
·企业国际化风险与绩效 | 第22-26页 |
·企业国际化面临的主要风险 | 第22-23页 |
·如何规避企业国际化风险 | 第23-26页 |
第三章 家电行业国际化战略分析 | 第26-36页 |
·国外家电行业国际化战略分析 | 第26-31页 |
·家电业发展历程 | 第26页 |
·国外家电企业国际化战略模式 | 第26-28页 |
·国外家电企业发展现状 | 第28-31页 |
·中国家电行业国际化战略分析 | 第31-34页 |
·中国家电企业国际化背景 | 第31-32页 |
·中国家电企业国际化战略模式 | 第32-33页 |
·中国家电行业国际化现状 | 第33-34页 |
·本章总结 | 第34-36页 |
第四章 H 公司国际化战略现状分析 | 第36-51页 |
·H 公司简介 | 第36-37页 |
·H 公司国际化战略提出 | 第37-39页 |
·H 公司国际化背景 | 第37-38页 |
·H 公司国际化基础 | 第38-39页 |
·H 公司国际化战略目标 | 第39页 |
·H 公司国际化战略实施效果 | 第39-49页 |
·H 公司国际化历程及选择模式 | 第39-43页 |
·国际化起步阶段 | 第40页 |
·国际化调整阶段 | 第40-42页 |
·国际化探索阶段 | 第42-43页 |
·H 公司国际化绩效 | 第43-47页 |
·公司总体出口情况 | 第44-46页 |
·自由品牌出口情况 | 第46-47页 |
·H 公司海外机构及管理模式 | 第47-49页 |
·H 公司海外机构布局 | 第47-48页 |
·H 公司海外单元管理模式 | 第48-49页 |
·H 公司国际化战略现状总结 | 第49-51页 |
·产品结构不均衡 | 第49-50页 |
·跨国经营能力不足 | 第50页 |
·战略管理模式不规范 | 第50页 |
·人力资源保障能力不足 | 第50-51页 |
第五章 H 公司国际化战略实施调整策略 | 第51-73页 |
·自有品牌发展策略 | 第51-63页 |
·品牌规划策略 | 第51-56页 |
·品牌定位策略 | 第51-53页 |
·品牌推广策略 | 第53-55页 |
·品牌投入策略 | 第55-56页 |
·品牌管理策略 | 第56页 |
·区域市场选择策略 | 第56-58页 |
·重点国家选择 | 第56-57页 |
·区域发展策略 | 第57-58页 |
·产品选择策略 | 第58-61页 |
·市场需求定义产品 | 第58-59页 |
·产品组合营销策略 | 第59-60页 |
·提升产品附加值 | 第60-61页 |
·海外研发体系建设策略 | 第61-63页 |
·总体建设目标 | 第61页 |
·体系建设方式 | 第61-62页 |
·资源保障策略 | 第62-63页 |
·OEM 业务发展策略 | 第63-65页 |
·OEM 业务总体发展目标 | 第63页 |
·OEM 业务大客户发展策略 | 第63-64页 |
·OEM 业务中小客户发展策略 | 第64-65页 |
·兼并收购模式策略 | 第65-68页 |
·模式选择策略 | 第65-66页 |
·兼并收购对象建议 | 第66-67页 |
·兼并收购实施要点 | 第67-68页 |
·管理模式发展策略 | 第68-70页 |
·管理模式基准定位 | 第68-69页 |
·海外组织结构再造 | 第69页 |
·管理模式管控要点 | 第69-70页 |
·人力资源发展策略 | 第70-73页 |
·国际化人才发展目标 | 第70页 |
·人才本土化策略 | 第70-71页 |
·人力资源保障机制建设 | 第71-73页 |
第六章 结论 | 第73-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-77页 |