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H公司国际化现状分析及实施调整策略

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-15页
   ·论文的选题背景和研究对象第11-12页
   ·论文的研究目的和意义第12-13页
   ·论文的研究方法和结构第13-15页
第二章 企业国际化战略理论基础第15-26页
   ·企业国际化战略概念和主要模式第15-20页
     ·企业国际化战略概念及内涵第15-16页
     ·企业国际化战略的主要模式第16-20页
   ·企业国际化动因第20-22页
     ·企业国际化内因第20-21页
     ·企业国际化外因第21-22页
   ·企业国际化风险与绩效第22-26页
     ·企业国际化面临的主要风险第22-23页
     ·如何规避企业国际化风险第23-26页
第三章 家电行业国际化战略分析第26-36页
   ·国外家电行业国际化战略分析第26-31页
     ·家电业发展历程第26页
     ·国外家电企业国际化战略模式第26-28页
     ·国外家电企业发展现状第28-31页
   ·中国家电行业国际化战略分析第31-34页
     ·中国家电企业国际化背景第31-32页
     ·中国家电企业国际化战略模式第32-33页
     ·中国家电行业国际化现状第33-34页
   ·本章总结第34-36页
第四章 H 公司国际化战略现状分析第36-51页
   ·H 公司简介第36-37页
   ·H 公司国际化战略提出第37-39页
     ·H 公司国际化背景第37-38页
     ·H 公司国际化基础第38-39页
     ·H 公司国际化战略目标第39页
   ·H 公司国际化战略实施效果第39-49页
     ·H 公司国际化历程及选择模式第39-43页
       ·国际化起步阶段第40页
       ·国际化调整阶段第40-42页
       ·国际化探索阶段第42-43页
     ·H 公司国际化绩效第43-47页
       ·公司总体出口情况第44-46页
       ·自由品牌出口情况第46-47页
     ·H 公司海外机构及管理模式第47-49页
       ·H 公司海外机构布局第47-48页
       ·H 公司海外单元管理模式第48-49页
   ·H 公司国际化战略现状总结第49-51页
     ·产品结构不均衡第49-50页
     ·跨国经营能力不足第50页
     ·战略管理模式不规范第50页
     ·人力资源保障能力不足第50-51页
第五章 H 公司国际化战略实施调整策略第51-73页
   ·自有品牌发展策略第51-63页
     ·品牌规划策略第51-56页
       ·品牌定位策略第51-53页
       ·品牌推广策略第53-55页
       ·品牌投入策略第55-56页
       ·品牌管理策略第56页
     ·区域市场选择策略第56-58页
       ·重点国家选择第56-57页
       ·区域发展策略第57-58页
     ·产品选择策略第58-61页
       ·市场需求定义产品第58-59页
       ·产品组合营销策略第59-60页
       ·提升产品附加值第60-61页
     ·海外研发体系建设策略第61-63页
       ·总体建设目标第61页
       ·体系建设方式第61-62页
       ·资源保障策略第62-63页
   ·OEM 业务发展策略第63-65页
     ·OEM 业务总体发展目标第63页
     ·OEM 业务大客户发展策略第63-64页
     ·OEM 业务中小客户发展策略第64-65页
   ·兼并收购模式策略第65-68页
     ·模式选择策略第65-66页
     ·兼并收购对象建议第66-67页
     ·兼并收购实施要点第67-68页
   ·管理模式发展策略第68-70页
     ·管理模式基准定位第68-69页
     ·海外组织结构再造第69页
     ·管理模式管控要点第69-70页
   ·人力资源发展策略第70-73页
     ·国际化人才发展目标第70页
     ·人才本土化策略第70-71页
     ·人力资源保障机制建设第71-73页
第六章 结论第73-75页
致谢第75-76页
参考文献第76-77页

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