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国有电网企业经营者绩效考核研究--以华东电网公司为例

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-8页
第一章 绪论第8-15页
 第一节 研究背景及现实意义第8-10页
  一、研究背景第8-9页
  二、研究意义第9-10页
 第二节 研究对象第10-13页
  一、国有电网企业第10-11页
  二、经营者第11-12页
  三、华东电网公司第12-13页
 第三节 研究思路及内容第13-15页
  一、研究思路第13页
  二、研究内容第13-15页
第二章 绩效考核理论概述第15-25页
 第一节 概念界定第15-18页
  一、绩效第15-16页
  二、绩效考核第16-18页
 第二节 绩效考核主要方法第18-19页
  一、传统绩效考核方法第18页
  二、财务绩效评估法第18-19页
  三、关键绩效指标法(KEY PERFORMANCE INDICATOR,KPI)第19页
 第三节 平衡计分卡(THE BALANCED SCORECARD)第19-22页
  一、平衡计分卡的提出第19-20页
  二、平衡计分卡的发展第20-21页
  三、平衡计分卡的特点及优势第21-22页
 第四节 从绩效考核到绩效管理第22-25页
  一、绩效考核与绩效管理区别第22-23页
  二、绩效管理的三种战略导向第23页
  三、绩效管理的流程第23-25页
第三章 国有企业经营者绩效考核的历史沿革第25-30页
 第一节 计划经济阶段(20 世纪50 年代—70 年代中期)第25-26页
 第二节 改革开放初期阶段(20 世纪70 年代后期--90 年代初期)第26页
 第三节 深化改革阶段(20 世纪90 年代初—2003 年)第26-27页
 第四节 国资委成立以后(2004 年至今)第27-28页
 第五节 主要特点第28-30页
第四章 华东电网公司经营者绩效考核现状及存在问题第30-40页
 第一节 绩效考核的现状第30-35页
  一、经营者情况第30-31页
  二、绩效考核内容与方式第31-32页
  三、考核指标第32-33页
  四、考核管理第33-34页
  五、考核过程第34页
  六、考核奖励第34-35页
 第二节 存在问题第35-37页
  一、绩效考核没有形成有效的压力传递第35页
  二、绩效考核指标体系不能全面反映经营者业绩水平第35-36页
  三、绩效考核方法有待进一步完善第36页
  四、绩效考核的激励作用还需进一步加强第36-37页
 第三节 原因分析第37-40页
  一、制度安排的先天不足第37-38页
  二、对绩效考核认识不深第38页
  三、目标指向不明确造成动力不足第38-39页
  四、绩效考核没有形成完整的体系第39-40页
第五章 基于平衡计分卡的经营者绩效考核体系设计第40-53页
 第一节 对策建议第40-43页
  一、绩效考核主体的选择第40-41页
  二、建立以战略为导向的企业目标体系第41-42页
  三、过程考核+结果考核第42页
  四、市场化的企业经营者任用机制第42-43页
 第二节 体系结构第43-51页
  一、公司愿景和战略目标第43页
  二、战略目标的分解第43-47页
  三、确认关键驱动因素第47-49页
  四、确认关键绩效指标第49-50页
  五、能力素质评价指标第50-51页
 第三节 考核实施第51-52页
  一、考核主体选择第51-52页
  二、考核周期第52页
  三、考核工具第52页
 第四节 考核结果的应用第52-53页
第六章 国有企业经营者绩效考核体系的完善第53-56页
 第一节 需要注意的问题第53-54页
  一、绩效考核要与激励相联系第53-54页
  二、绩效考核需要提高信息收集和处理能力第54页
  三、绩效考核要符合企业实际以减少实施中的阻力第54页
 第二节 基于平衡计分卡的经营者绩效考核体系的应用前景第54-56页
结语第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
攻读学位期间发表的学术论文目录第60-62页

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