| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-15页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| (二) 相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1. 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 2. 国内研究综述 | 第11-12页 |
| (三) 研究内容与方法 | 第12-15页 |
| 1. 研究目标 | 第12页 |
| 2. 研究内容 | 第12-13页 |
| 3. 研究方法 | 第13页 |
| 4. 创新点与不足 | 第13-15页 |
| 一、政府雇员制的基本概念与相关理论 | 第15-22页 |
| (一) 政府雇员制产生的背景及基本概念 | 第15-18页 |
| 1. 政府雇员制产生的背景 | 第15页 |
| 2. 政府雇员的内涵 | 第15-16页 |
| 3. 政府雇员制的内涵 | 第16-17页 |
| 4. 政府雇员制与公务员制度的关系 | 第17-18页 |
| (二) 政府雇员制的相关理论基础 | 第18-22页 |
| 1. 新公共管理理论 | 第18-19页 |
| 2. 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 3. 公共组织理论 | 第20-21页 |
| 4. 治理理论 | 第21-22页 |
| 二、政府雇员制实践发展沿革与意义 | 第22-35页 |
| (一) 国外政府雇员制的实践情况 | 第22-26页 |
| 1. 美国政府雇员制的实践情况 | 第22-23页 |
| 2. 德国政府雇员制的实践情况 | 第23-24页 |
| 3. 加拿大政府雇员的实践情况 | 第24-26页 |
| (二) 国外政府雇员制的实践情况分析 | 第26-27页 |
| 1. 国外政府雇员制实施的共性分析 | 第26页 |
| 2. 国外政府雇员制实施的差异性分析 | 第26-27页 |
| (三) 国内政府雇员制的实践情况 | 第27-32页 |
| 1. 吉林模式 | 第27-29页 |
| 2. 珠海模式 | 第29-30页 |
| 3. 深圳模式 | 第30页 |
| 4. 三种模式的比较 | 第30-32页 |
| (四) 我国政府实行政府雇员制的积极意义 | 第32-35页 |
| 1. 我国实行政府雇员制的理论意义 | 第32-33页 |
| 2. 我国实行政府雇员制的实践意义 | 第33-35页 |
| 三、呼和浩特市实行政府雇员制的适应性分析 | 第35-47页 |
| (一) 呼和浩特市适于发展政府雇员制的宏观背景 | 第35-40页 |
| 1. 呼和浩特市经济社会发展现状 | 第35-37页 |
| 2. 呼和浩特市行政发展趋势 | 第37-38页 |
| 3. 呼和浩特市公务员管理的基本情况与存在的问题 | 第38-40页 |
| (二) 呼和浩特市适于发展政府雇员制的客观条件 | 第40-47页 |
| 1. 呼和浩特市实行政府雇员制的行政环境分析 | 第40-41页 |
| 2. 呼和浩特市实行政府雇员制的动因及必要性 | 第41-42页 |
| 3. 呼和浩特市实行政府雇员制的有利条件及可行性 | 第42-43页 |
| 4. 呼和浩特市政府雇员制推行中的制约因素 | 第43-47页 |
| 四、呼和浩特市实行政府雇员制的应用体系构建 | 第47-57页 |
| (一) 呼和浩特市实行政府雇员制的指导思想与结构 | 第47-48页 |
| 1. 指导思想 | 第47页 |
| 2. 结构设计 | 第47-48页 |
| (二) 呼和浩特市实行政府雇员制的应用体系 | 第48-54页 |
| 1. 招聘管理 | 第48-50页 |
| 2. 职业生涯发展 | 第50-52页 |
| 3. 辞职辞退 | 第52-54页 |
| (三) 呼和浩特市实行政府雇员制应用体系的结论与发展展望 | 第54-57页 |
| 1. 应用体系的结论 | 第54-56页 |
| 2. 应用体系的发展展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62页 |