并购对我国上市公司核心竞争力影响
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法与基本框架 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·基本框架 | 第11页 |
| ·国内为研究综述 | 第11-13页 |
| ·国外学者对核心竞争力及并购相关研究 | 第12页 |
| ·国内学者对核心竞争力及并购相关研究 | 第12-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 1 并购及核心竞争力相关理论 | 第14-22页 |
| ·核心竞争力理论 | 第14-16页 |
| ·核心竞争力定义 | 第14页 |
| ·核心竞争力概念区分 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力特征 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力的决定因素 | 第16页 |
| ·企业核心竞争力分析评价及相关指标研究 | 第16-18页 |
| ·核心竞争力分析评价理论 | 第16-18页 |
| ·核心竞争力评价指标研究 | 第18页 |
| ·并购产生资源效益理论 | 第18-22页 |
| ·并购的资源优化配置理论 | 第19页 |
| ·并购的资源转移理论 | 第19-22页 |
| 2 并购对企业核心竞争力影响及相关指标研究 | 第22-28页 |
| ·并购对企业整体经营的影响 | 第22页 |
| ·并购对企业资源的整合协调 | 第22-23页 |
| ·跨区域并购条件下企业核心竞争力研究 | 第23-25页 |
| ·跨区域并购资源转移效用 | 第23-24页 |
| ·不同区域差异性带来并购效用 | 第24页 |
| ·跨区域与区域内并购比较 | 第24-25页 |
| ·不同行业中并购对企业核心竞争力影响 | 第25-28页 |
| ·产业效应对并购目标公司选择影响 | 第25页 |
| ·企业在行业中的并购效用 | 第25-28页 |
| 3 并购对企业核心竞争力影响实证研究 | 第28-44页 |
| ·样本的选取和描述 | 第28-29页 |
| ·核心竞争力水平相关指标选取及补充 | 第29-31页 |
| ·核心竞争力指标定义及选取 | 第29-30页 |
| ·对基本财务指标修改和补充 | 第30-31页 |
| ·并购对总体样本核心竞争力变化研究 | 第31-32页 |
| ·跨区域并购及区域内并购研究 | 第32-38页 |
| ·企业跨区域并购及区域内并购实证研究 | 第32-35页 |
| ·并购资源流动对核心竞争力影响研究 | 第35-38页 |
| ·不同行业中并购对企业核心竞争力影响实证分析 | 第38-42页 |
| ·制造业上市公司并购前后变化分析 | 第38-39页 |
| ·房地产企业并购前后变化实证分析 | 第39-40页 |
| ·社会服务类企业并购前后变化实证分析 | 第40-41页 |
| ·能源型企业并购前后实证分析 | 第41-42页 |
| ·实证分析小结 | 第42-44页 |
| 4 结论及政策建议 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44页 |
| ·政策建议 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
