| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究内容、方法和路径 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究路径 | 第12-14页 |
| 2 房地产企业战略联盟相关理论综述 | 第14-25页 |
| ·战略联盟概述 | 第14-18页 |
| ·战略联盟的内涵 | 第14-16页 |
| ·战略联盟的特征 | 第16-17页 |
| ·战略联盟的类型 | 第17-18页 |
| ·房地产企业战略联盟的理论基础 | 第18-23页 |
| ·交易成本理论 | 第19-20页 |
| ·价值链理论 | 第20-21页 |
| ·风险理论 | 第21-22页 |
| ·资源基础理论 | 第22-23页 |
| ·房地产企业战略联盟的优势 | 第23-25页 |
| 3 我国房地产企业战略联盟的现状分析 | 第25-32页 |
| ·我国房地产企业构建战略联盟的必要性 | 第25-28页 |
| ·房地产企业经营管理特点决定房地产企业构建战略联盟的必要性 | 第25-26页 |
| ·房地产业整体发展趋势决定了房地产企业构建战略联盟的必要性 | 第26页 |
| ·国家的宏观调控政策决定了房地产企业构建战略联盟的必要性 | 第26-28页 |
| ·我国房地产企业战略联盟的特征 | 第28-29页 |
| ·我国房地产企业战略联盟存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 4 房地产企业战略联盟伙伴的选择与评价 | 第32-45页 |
| ·房地产企业战略联盟伙伴选择的范围 | 第32-33页 |
| ·房地产企业战略联盟伙伴选择原则 | 第33-34页 |
| ·房地产企业战略联盟伙伴的评价指标体系 | 第34-39页 |
| ·评价指标体系建立的原则 | 第34-35页 |
| ·房地产企业战略联盟伙伴的评价指标体系的建立 | 第35-39页 |
| ·基于 EAHP 分析法的房地产企业战略联盟伙伴的评价 | 第39-45页 |
| ·可拓层次分析法相关原理 | 第39-41页 |
| ·层次结构模型的建立 | 第41-42页 |
| ·可拓层次分析法 | 第42-44页 |
| ·可拓层次分析法伙伴选择评价的步骤 | 第44-45页 |
| 5 房地产企业战略联盟的伙伴关系管理 | 第45-60页 |
| ·关系资本及其对战略联盟的重要性 | 第45-46页 |
| ·房地产企业战略联盟伙伴关系资本的形成 | 第46-48页 |
| ·联盟伙伴关系的稳定性 | 第47页 |
| ·联盟伙伴关系的均衡性 | 第47-48页 |
| ·联盟伙伴关系的协同性 | 第48页 |
| ·房地产企业战略联盟伙伴关系管理体系的构建 | 第48-60页 |
| ·联盟伙伴关系建立 | 第49-50页 |
| ·联盟伙伴关系维护 | 第50-57页 |
| ·联盟伙伴关系评价 | 第57-58页 |
| ·联盟伙伴关系调节 | 第58-60页 |
| 6 实证研究 | 第60-74页 |
| ·万达集团简介 | 第60-61页 |
| ·万达集团战略联盟伙伴关系概况 | 第61-62页 |
| ·万达战略联盟伙伴关系分析 | 第62-74页 |
| ·万达战略联盟伙伴选择基本要求 | 第62-63页 |
| ·万达战略联盟伙伴选择模拟评价 | 第63-72页 |
| ·万达战略联盟伙伴关系存在的问题及对策建议 | 第72-74页 |
| 7 结论与展望 | 第74-76页 |
| ·结论 | 第74页 |
| ·展望 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录 | 第80页 |
