| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-13页 |
| ·国内建筑业发展现状 | 第9-10页 |
| ·国内建筑业存在的问题 | 第10-11页 |
| ·国内建筑业的发展趋势 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 国内外相关研究回顾 | 第18-27页 |
| ·价值链理论研究 | 第18-21页 |
| ·价值链的概念界定 | 第18页 |
| ·价值链理论的相关研究 | 第18-19页 |
| ·建筑企业价值链视角的相关研究 | 第19-21页 |
| ·企业升级的相关研究 | 第21-25页 |
| ·企业升级概念界定 | 第21-22页 |
| ·企业升级理论的相关研究 | 第22-24页 |
| ·基于价值链理论建筑企业升级的相关研究 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 建筑企业相关概念及其价值链构成分析 | 第27-38页 |
| ·建筑企业的内涵和特征 | 第27-28页 |
| ·建筑企业内涵和分类 | 第27页 |
| ·建筑企业特征分析 | 第27-28页 |
| ·传统企业价值链 | 第28-29页 |
| ·建筑企业内部价值链 | 第29-33页 |
| ·建筑企业价值链中的主体活动分析 | 第30-32页 |
| ·建筑企业价值链中的辅助活动分析 | 第32-33页 |
| ·建筑企业外部价值系统 | 第33-37页 |
| ·建筑企业外部价值系统构成 | 第33-35页 |
| ·建筑企业外部价值系统的各利益相关方 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 价值链视角下建筑企业升级概念界定和升级模式选择 | 第38-57页 |
| ·价值链视角下建筑企业升级模式界定 | 第38-42页 |
| ·建筑企业流程升级界定 | 第39页 |
| ·建筑企业功能升级界定 | 第39-40页 |
| ·建筑企业跨产业升级界定 | 第40-41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| ·价值链视角下建筑企业升级模式选择 | 第42-53页 |
| ·建筑企业基于内部价值链的流程升级 | 第42-49页 |
| ·建筑企业基于外部价值链的功能升级 | 第49-51页 |
| ·建筑企业基于外部价值链的跨产业升级 | 第51-53页 |
| ·价值链视角下建筑企业升级的分析框架 | 第53-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 价值链视角下建筑企业升级的案例分析—以宁波永峰建筑企业为例 | 第57-68页 |
| ·案例选择背景 | 第57页 |
| ·案例企业选择依据 | 第57页 |
| ·案例研究资料来源 | 第57页 |
| ·案例企业的概况 | 第57-59页 |
| ·案例企业升级过程分析 | 第59-64页 |
| ·永峰建设公司的基于信息技术应用和组织结构优化的流程升级模式 | 第59-61页 |
| ·永峰建设公司业务优化组合的功能升级模式 | 第61-62页 |
| ·永峰建设公司“建筑+房地产”二元发展的跨产业升级模式 | 第62-64页 |
| ·事实发现 | 第64-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-74页 |
| ·研究结论 | 第68-69页 |
| ·研究建议 | 第69-71页 |
| ·对建筑企业的建议 | 第69-71页 |
| ·对政府的建议 | 第71页 |
| ·研究局限和未来研究展望 | 第71-74页 |
| ·研究局限 | 第71-72页 |
| ·未来研究展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 附录A 访谈提纲 | 第78-80页 |
| 在学研究成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
