| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文选题背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| ·论文写作背景 | 第10-11页 |
| ·选题的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·论文总体思路、研究方法及研究特色 | 第15-17页 |
| ·总体思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究特色及创新 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-23页 |
| ·绩效管理理论核心理论概述 | 第17-19页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第17页 |
| ·绩效管理特点与优势 | 第17-19页 |
| ·BSC理论 | 第19-23页 |
| ·BSC的内涵 | 第19页 |
| ·BSC的特点与优势 | 第19-23页 |
| 第3章 黑龙江省宣传部门部门绩效管理的现状分析 | 第23-34页 |
| ·黑龙江省宣传部门绩效考核的现状 | 第23-28页 |
| ·实施办法的基本内容 | 第23-27页 |
| ·实施的具体情况 | 第27-28页 |
| ·黑龙江省宣传部门绩效管理存在问题和分析 | 第28-30页 |
| ·绩效管理理念的错位 | 第28页 |
| ·个人绩效目标和整个组织的战略目标缺乏紧密联系 | 第28-29页 |
| ·考核标准不具体,优秀等次难以确定 | 第29页 |
| ·考核重结果轻程序 | 第29-30页 |
| ·BSC在黑龙江省宣传部门绩效管理的可行性分析 | 第30-34页 |
| ·BSC与黑龙江省宣传部门绩效管理流程直接联系 | 第30-31页 |
| ·BSC与黑龙江省宣传部门绩效管理有内在融合性 | 第31-32页 |
| ·BSC自身具有便于操作的特点 | 第32-34页 |
| 第4章 基于BSC的黑龙江省宣传部门绩效管理系统构建 | 第34-39页 |
| ·黑龙江省宣传部门绩效管理指标的设计原则 | 第34-35页 |
| ·一致性原则 | 第34页 |
| ·规范性原则 | 第34页 |
| ·因地因时制宜原则 | 第34页 |
| ·群众参与的原则 | 第34-35页 |
| ·黑龙江省宣传部门干部绩效管理指标构建方法 | 第35页 |
| ·黑龙江省宣传部门绩效管理指标的内容 | 第35-37页 |
| ·黑龙江省宣传部门干部工作业绩层面 | 第35-36页 |
| ·黑龙江省宣传部门行政成本层面 | 第36页 |
| ·黑龙江省宣传部门内部管理流程层面 | 第36页 |
| ·黑龙江省宣传部门学习与成长层面 | 第36-37页 |
| ·黑龙江省宣传部门绩效管理指标权重的确定 | 第37-39页 |
| 第5章 黑龙江省宣传部门BSC绩效管理的保障措施 | 第39-41页 |
| ·加强领导,提高组织保障,全力支持BSC的实施 | 第39页 |
| ·成立BSC设计和实施团队 | 第39页 |
| ·加强激励增加驱动力 | 第39-40页 |
| ·建立配套的黑龙江省信息系统 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历 | 第46页 |