TA公司工程投标项目化管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目标和创新点 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究目标 | 第11页 |
| ·论文创新点 | 第11-12页 |
| ·研究方法及框架 | 第12-13页 |
| 第二章 基础理论 | 第13-20页 |
| ·范围管理 | 第13-14页 |
| ·计划管理 | 第14-15页 |
| ·项目人力资源管理 | 第15-16页 |
| ·沟通管理 | 第16-18页 |
| ·决策理论 | 第18-20页 |
| 第三章 TA 公司管理特性分析 | 第20-24页 |
| ·TA 公司组织架构和运行机制 | 第20-21页 |
| ·TA 公司项目管理的特点 | 第21-23页 |
| ·项目阶段的非线性 | 第21-22页 |
| ·高新技术和知识的反向不对称性 | 第22页 |
| ·项目计划的有限理性 | 第22页 |
| ·项目运作的不确定性 | 第22-23页 |
| ·管理工具的局限性 | 第23页 |
| ·TA 公司工程项目投标工作的特点 | 第23-24页 |
| 第四章 TA 公司工程项目投标案例介绍 | 第24-32页 |
| ·TA 公司 CC3 项目投标介绍 | 第24-26页 |
| ·TA 公司 CC3 项目投标问题分析 | 第26-32页 |
| ·商务和技术信息割裂 | 第27-28页 |
| ·计划的粗放和运作的低效 | 第28-30页 |
| ·决策的失误和谈判的失位 | 第30-32页 |
| 第五章 TA 公司工程投标项目化管理分析 | 第32-67页 |
| ·项目投标的范围管理 | 第32-38页 |
| ·WBS 简介 | 第32-33页 |
| ·WBS 方法 | 第33-34页 |
| ·WBS 方法应用 | 第34-38页 |
| ·项目投标的计划管理 | 第38-41页 |
| ·投标活动与里程碑 | 第38-40页 |
| ·PDM 分析 | 第40-41页 |
| ·项目投标的组织设计 | 第41-46页 |
| ·项目责任人制的提出 | 第42-43页 |
| ·基于项目负责人制的矩阵管理模型 | 第43-46页 |
| ·项目投标的沟通管理 | 第46-53页 |
| ·项目干系人分析 | 第46-49页 |
| ·沟通机制与群体分析 | 第49-53页 |
| ·沟通规划 | 第49-50页 |
| ·信息发布 | 第50-51页 |
| ·群体分析 | 第51-53页 |
| ·项目投标的决策优化管理 | 第53-67页 |
| ·项目投标合作伙伴选择分析 | 第54-58页 |
| ·SWOT 分析方法介绍 | 第54-56页 |
| ·CC3 项目投标合作伙伴SWOT 方法辅助选择 | 第56-58页 |
| ·项目投标策略辅助决策方法 | 第58-61页 |
| ·一般投标策略 | 第58-59页 |
| ·CC3 项目投标策略九宫格方法辅助决策 | 第59-61页 |
| ·技术方案评审决策 | 第61-67页 |
| ·技术方案评审科学决策的重要性 | 第61-62页 |
| ·建立专家加权矩阵决策模型 | 第62-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-69页 |
| ·总结 | 第67-68页 |
| ·改进建议 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
