| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导言 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究的目的、意义 | 第10页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·本文的技术路线 | 第10-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-21页 |
| ·项目管理的由来和发展 | 第11-12页 |
| ·项目管理概述 | 第12-16页 |
| ·项目的含义及特性 | 第12-14页 |
| ·项目经理 | 第14-15页 |
| ·过程管理 | 第15页 |
| ·项目管理理论中的过程管理理论 | 第15-16页 |
| ·专利战略理论概述 | 第16-20页 |
| ·企业战略过程管理理论 | 第16-18页 |
| ·专利战略的过程特征 | 第18-19页 |
| ·企业专利战略理论运用分析 | 第19-20页 |
| ·企业专利战略管理运用项目管理方法的必要性 | 第20-21页 |
| 第三章 项目管理方法在企业专利战略中的应用 | 第21-29页 |
| ·规划中的应用 | 第21-22页 |
| ·项目管理在企业专利战略中应用概述 | 第21页 |
| ·基于项目管理方法划分专利战略规划过程 | 第21-22页 |
| ·战略管理实施部门的构架及管理模式构建 | 第22-25页 |
| ·工作职责 | 第25页 |
| ·控制 | 第25-29页 |
| ·项目控制的理论 | 第26-27页 |
| ·企业专利战略控制的原则 | 第27-29页 |
| 第四章 云南红云红河集团实证分析 | 第29-39页 |
| ·公司简介 | 第29页 |
| ·红云红河集团运行的管理模式 | 第29-30页 |
| ·红云红河集团运用项目管理方法的优势 | 第30-33页 |
| ·企业在经营、技术、品牌上的管理 | 第30页 |
| ·与中国打火机行业进行比较 | 第30-31页 |
| ·打火机市场带来的信息 | 第31页 |
| ·值得借鉴的经验 | 第31-32页 |
| ·企业必须进行适当的风险控制 | 第32-33页 |
| ·结合红河红云集团反映出国内企业在专利管理中存在的不足 | 第33-34页 |
| ·专利管理缺乏战略规划 | 第33-34页 |
| ·专利方面的投入产出未能形成良性循环 | 第34页 |
| ·基层专利管理人员专业知识缺乏,身兼多职 | 第34页 |
| ·建议 | 第34-39页 |
| ·加强项目管理在专利战略中的应用 | 第35页 |
| ·制定合理的项目管理规划 | 第35-36页 |
| ·严格执行专利管理实施方案 | 第36页 |
| ·加强专利的成本和收益核算,控制专利成本 | 第36-37页 |
| ·结合国外专利的运用 | 第37页 |
| ·企业专利战略实际的控制方法与项目管理之间的沟通运用 | 第37-39页 |
| 第五章 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |