| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究的内容与方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 竞争性国有森工企业改制的理论概述 | 第14-20页 |
| ·国有企业改革历程与方略 | 第14-16页 |
| ·从国有国营到放权让利(1978～1984年) | 第14页 |
| ·政企分开与两权分离(1985～1992年) | 第14-15页 |
| ·现代企业制度与抓大放小(1993～2002年) | 第15-16页 |
| ·股份制成为公有制的主要实现形式(2003年以后) | 第16页 |
| ·竞争性国有森工企业改制的内涵界定 | 第16-17页 |
| ·竞争性国有森工企业改制的理论基础 | 第17-20页 |
| ·现代企业制度理论 | 第17-18页 |
| ·委托代理理论 | 第18页 |
| ·制度及制度变迁理论 | 第18-19页 |
| ·林业可持续发展理论 | 第19-20页 |
| 第3章 江西省属国有森工企业发展的现状分析与改制构想 | 第20-31页 |
| ·江西省属国有森工企业的发展制度变迁 | 第20-21页 |
| ·建国初期的制度安排 | 第20页 |
| ·1978～1984年的改革 | 第20页 |
| ·1985～1991年的改革 | 第20-21页 |
| ·1992年以来的改革及发展 | 第21页 |
| ·江西省属国有森工企业发展的现状分析 | 第21-24页 |
| ·江西省属国有森工企业发展的制约因素 | 第24-28页 |
| ·行政管理制度改革的影响 | 第24-25页 |
| ·法律法规滞后的影响 | 第25-28页 |
| ·其它外部环境的影响 | 第28页 |
| ·江西省国有森工企业改制的总体构想 | 第28-31页 |
| 第4章 江西省属国有森工企业改制的人员安置问题研究 | 第31-36页 |
| ·江西省属国有森工企业的职工安置的政策依据及资金来源 | 第31-32页 |
| ·职工安置的政策依据 | 第31-32页 |
| ·职工安置的资金来源 | 第32页 |
| ·江西省属国有森工企业职工身份置换的途径 | 第32-34页 |
| ·江西省属国有森工企业职工身份置换的补偿对象 | 第34-36页 |
| 第5章 江西省属国有森工企业改制的资产与负债处置问题研究 | 第36-43页 |
| ·江西省人民政府对改制省属企业资产负债处置意见 | 第36-38页 |
| ·江西省属国有森工企业改制中资产处置方法和要求 | 第38-40页 |
| ·江西省属国有森工企业改制中负债处置方法和要求 | 第40-43页 |
| 第6章 江西省属国有森工企业改制后的发展问题研究 | 第43-54页 |
| ·江西省属国有森工企业改制后资产优化及资本运营架构 | 第43-44页 |
| ·以债权融资为主资金来源渠道 | 第43-44页 |
| ·辅助资金来源渠道 | 第44页 |
| ·江西省属国有森工企业改制后管理体制的创新 | 第44-47页 |
| ·企业发展趋势预测与分析 | 第45-46页 |
| ·企业管理体制设计 | 第46-47页 |
| ·企业运营措施 | 第47页 |
| ·江西省属国有森工企业改制后经营者激励约束机制的建立 | 第47-52页 |
| ·建立激励和约束机制是关键 | 第48页 |
| ·激励机制的建立 | 第48-50页 |
| ·约束机制的建立 | 第50-52页 |
| ·江西省属国有森工企业改制后国际化经营战略的选择 | 第52页 |
| ·其它问题的分析 | 第52-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·研究结论 | 第54-55页 |
| ·进一步的研究方向 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
