MD公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·文献资料法 | 第12页 |
| ·实地走访和调查法 | 第12页 |
| ·本文主要结构 | 第12-14页 |
| 第2章 MD公司的外部环境分析 | 第14-25页 |
| ·MD公司的概况 | 第14-16页 |
| ·MD公司基本情况 | 第14页 |
| ·MD公司主要经营产品 | 第14-15页 |
| ·MD公司的组织结构 | 第15-16页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第16-20页 |
| ·政治法律环境分析 | 第16-18页 |
| ·社会经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·技术环境分析 | 第19-20页 |
| ·行业竞争结构分析(波特五力模型分析) | 第20-23页 |
| ·供应商议价能力 | 第20页 |
| ·购买者议价能力 | 第20页 |
| ·新进入者威胁 | 第20-21页 |
| ·同行业竞争者 | 第21-23页 |
| ·替代产品 | 第23页 |
| ·心脏瓣膜市场特征分析 | 第23-25页 |
| ·人工机械心脏瓣膜的供需链分析 | 第23-24页 |
| ·人工机械心脏瓣膜的价值链分析 | 第24页 |
| ·人工机械心脏瓣膜行业生命周期分析 | 第24-25页 |
| 第3章 MD公司的内部环境分析 | 第25-34页 |
| ·产品性能及研发分析 | 第25-26页 |
| ·产品制备 | 第26-27页 |
| ·生产流程 | 第26页 |
| ·生产设备 | 第26-27页 |
| ·生产质量控制 | 第27页 |
| ·市场营销分析 | 第27-28页 |
| ·公司财务分析 | 第28-32页 |
| ·日常业务预算 | 第28-29页 |
| ·贴现的分析评价 | 第29-31页 |
| ·杜邦分析 | 第31-32页 |
| ·MD公司面临的风险与问题 | 第32-34页 |
| ·技术风险 | 第32页 |
| ·市场风险 | 第32页 |
| ·财务风险 | 第32-33页 |
| ·管理风险 | 第33页 |
| ·资金不足 | 第33页 |
| ·人员储备不足 | 第33-34页 |
| 第4章 MD公司发展战略分析和选择 | 第34-44页 |
| ·SWOT分析 | 第34-37页 |
| ·内部优势分析 | 第34-35页 |
| ·内部劣势分析 | 第35页 |
| ·外部机会分析 | 第35-36页 |
| ·外部威胁分析 | 第36页 |
| ·竞争战略选择表 | 第36-37页 |
| ·MD公司发展战略定位 | 第37-44页 |
| ·MD公司的愿景 | 第37-38页 |
| ·目标市场的定位分析 | 第38-39页 |
| ·MD公司竞争战略定量评价 | 第39-40页 |
| ·MD公司经营战略的定性分析 | 第40-42页 |
| ·具体战略选择 | 第42页 |
| ·商业模式战略有效性分析 | 第42-43页 |
| ·战略分解 | 第43-44页 |
| 第5章 MD公司发展战略的实施措施 | 第44-51页 |
| ·针对公司初期风险及问题的策略 | 第44-46页 |
| ·管理风险的对策 | 第44页 |
| ·技术风险的对策 | 第44页 |
| ·市场风险的对策 | 第44页 |
| ·财务风险的对策 | 第44-45页 |
| ·人员储备不足的对策 | 第45-46页 |
| ·企业形象构建 | 第46-48页 |
| ·理念识别(MI层面) | 第46页 |
| ·行为识别(BI层面) | 第46-47页 |
| ·视觉识别(VI层面) | 第47-48页 |
| ·品牌推广策略 | 第48-50页 |
| ·公益型基金的运作 | 第48-49页 |
| ·建立企业网站 | 第49页 |
| ·在专业性媒体投放广告 | 第49页 |
| ·赞助专业性学术会议 | 第49页 |
| ·与大众媒体保持良好互动 | 第49-50页 |
| ·建立完善的患者术后跟踪关怀体系 | 第50页 |
| ·价格策略 | 第50页 |
| ·销售渠道方面的策略 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
