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四川YJ消防器材企业投标管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
前言第8-9页
第一部分 四川 YJ消防器材企业概况第9-11页
   ·YJ企业简介第9页
   ·YJ企业主要产品介绍第9-11页
第二部分 四川 YJ消防器材企业竞争能力分析第11-13页
   ·YJ企业 SWOT分析第11-12页
   ·YJ主要竞争对手情况分析第12-13页
第三部分 行业招投方式对 YJ企业投标管理的影响第13-22页
   ·行业传统招标方式对 YJ企业的影响第13-14页
     ·公开招标第13页
     ·邀请招标第13-14页
     ·邀请协商对 YJ企业投标管理的影响第14页
   ·行业最新招标方式——无标底招标对 YJ企业的影响第14-19页
     ·无标底招标概念第14页
     ·无标底招标的评标方法分类第14-15页
     ·YJ企业参与无标底招标中的评标程序第15-17页
     ·无标底招标评定方法对 YJ企业投标管理的影响第17-19页
   ·行业招投标中不正当行为对 YJ企业投标管理的影响第19-22页
     ·投标人与招标人之间进行相互串通第19-20页
     ·投标人彼此之间进行相互串通第20-21页
     ·投标人与评标人之间进行相互串通第21页
     ·不正当行为对 YJ企业投标管理的影响第21-22页
第四部分 四川 YJ企业投标的管理模式分析第22-28页
   ·YJ企业目前招投标管理存在的问题第22-23页
     ·轻视开标前的交流第22页
     ·投标文件未能对招标文件的要求做出有效的响应第22页
     ·投标报价不科学、不合理第22-23页
   ·YJ企业投标管理模式分析第23-28页
     ·YJ企业投标管理模式简介第23-25页
     ·YJ企业投标管理模式利弊分析第25-28页
第五部分 YJ企业投标管理改革——投标项目化管理第28-34页
   ·投标项目化管理的概念第28页
   ·对授权参与招标管理模式的改革第28-30页
   ·投标小组的设立第30-32页
     ·投标小组设立的原因第30-31页
     ·投标小组组织的构成第31页
     ·YJ企业工程部在投标中的职能第31-32页
     ·YJ企业生产部在投标中的职能第32页
     ·YJ企业销售部在投标中的职能第32页
   ·YJ企业投标项目小组工作内容和工作流程第32-34页
     ·投标项目小组的工作内容第32页
     ·投标小组的工作流程第32-34页
第六部分 四川 YJ消防器材企业投标决策第34-53页
   ·YJ企业面临的挑战第34页
   ·投标前 YJ企业的准备工作第34-35页
   ·YJ企业投标决策流程第35-38页
     ·研究投标者须知第35-36页
     ·对合同条款进行全面分析第36页
     ·对技术要求进行分析第36页
     ·对评标办法进行分析第36页
     ·勘测现场第36页
     ·对招标单位及其关联单位的情况进行调查第36页
     ·对参加投标的竞争对手进行调查第36-37页
     ·了解对招标工作有实质性影响力的关键人物第37页
     ·投标文件的审定第37-38页
   ·YJ企业的投标决策第38-42页
     ·是否参与投标的决策方法第39-40页
     ·北京市通信公司综合业务楼资信评价第40-42页
   ·YJ企业投标策略第42-43页
     ·生存型投标策略第42页
     ·市场开拓型投标策略第42-43页
     ·竞争型投标策略第43页
     ·盈利型投标策略第43页
   ·YJ企业投标技巧的决策第43-45页
     ·不平衡报价法第43-44页
     ·多方案报价法第44-45页
     ·突然降价法第45页
   ·YJ企业投标价格决策第45-48页
     ·投标价格决策理论第45-47页
     ·YJ企业投标价格决策前的准备工作第47-48页
     ·分析竞争对手的报价水平第48页
     ·项目成本分析第48页
   ·YJ企业投标价格决策第48-53页
     ·公开招标对企业投标价格决策的影响第49-52页
     ·邀请招标对企业投标价格决策的影响第52-53页
第七部分 YJ企业消防器材投标风险控制第53-61页
   ·YJ企业投标风险评价第53-54页
   ·YJ企业投标风险分析第54-56页
     ·YJ企业面临的中标风险分析第54-55页
     ·YJ企业面临的项目风险分析第55-56页
   ·YJ企业项目风险控制措施第56-61页
       ·YJ建立企业投标风险控制体系第56-57页
     ·采取具体投标风险对策第57-58页
     ·严密关注竞争企业的基本情况第58-59页
     ·控制企业收款风险第59页
     ·严格项目管理第59页
     ·密切注意产品原材料价格的变化第59-60页
     ·了解和分析项目存在的人情风险和幕后交易风险第60-61页
第八部分 结束语第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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