| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·相关概念的界定 | 第11-13页 |
| ·论文框架和研究方法 | 第13-14页 |
| ·国内外相关研究概述 | 第14-19页 |
| ·企业层面的研究概述 | 第15-16页 |
| ·公务员层面的研究概述 | 第16-17页 |
| ·总结 | 第17-19页 |
| 第二章 理论基础和实践研究 | 第19-35页 |
| ·胜任力理论 | 第19-24页 |
| ·胜任力的定义 | 第19-21页 |
| ·胜任力模型的定义与构建方式 | 第21-23页 |
| ·胜任力模型的应用 | 第23-24页 |
| ·职业生涯管理 | 第24-29页 |
| ·职业生涯管理的基础理论 | 第24-26页 |
| ·职业生涯管理模型 | 第26-28页 |
| ·公务员职业生涯管理内容 | 第28-29页 |
| ·国外基于胜任力模型的公务员职业生涯管理的研究与应用 | 第29-35页 |
| ·美国 | 第29-31页 |
| ·德国 | 第31-32页 |
| ·澳大利亚 | 第32-33页 |
| ·总结与启示 | 第33-35页 |
| 第三章 基于胜任力模型的公务员职业生涯管理可行性研究 | 第35-45页 |
| ·我国公务员职业生涯管理的应用：初步成效与局限性 | 第35-39页 |
| ·公务员职业生涯管理的初步成效 | 第35-37页 |
| ·存在的局限性 | 第37-39页 |
| ·基于胜任力模型开展公务员职业生涯管理的现实条件 | 第39-42页 |
| ·内外环境的需求 | 第39-40页 |
| ·政府的政策导向 | 第40-41页 |
| ·技术层面的支持 | 第41-42页 |
| ·基于胜任力模型开展公务员职业生涯管理的优势 | 第42-45页 |
| ·与传统公务员职业生涯管理的区别 | 第42-43页 |
| ·企业员工职业生涯管理的启示 | 第43-45页 |
| 第四章 匹配模式与公务员胜任力模型构建分析 | 第45-59页 |
| ·传统匹配模式的更新 | 第45-50页 |
| ·基于胜任力模型的人—职匹配模式 | 第45-46页 |
| ·基于胜任力模型的人—组织匹配模式 | 第46-48页 |
| ·两种匹配模式的启示 | 第48-50页 |
| ·公务员胜任力模型的构建 | 第50-59页 |
| ·构建的步骤 | 第50-52页 |
| ·实例分析 | 第52-57页 |
| ·比较与结论 | 第57-59页 |
| 第五章 基于胜任力模型的公务员职业生涯管理策略思考 | 第59-72页 |
| ·胜任力模型应用的原则 | 第59-60页 |
| ·基于胜任力模型的公务员职业生涯管理策略 | 第60-69页 |
| ·职业生涯早期 | 第61-64页 |
| ·职业生涯中期 | 第64-67页 |
| ·职业生涯后期 | 第67-69页 |
| ·总结 | 第69页 |
| ·难点和解决思路 | 第69-72页 |
| ·存在的阻力 | 第70页 |
| ·克服阻力的思路 | 第70-72页 |
| 结语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读硕士学位期间已发表的论文 | 第76页 |
