摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
致谢 | 第7-12页 |
第一章 绪论 | 第12-14页 |
·研究背景 | 第12-13页 |
·研究目的和意义 | 第13页 |
·研究方法 | 第13页 |
·研究内容 | 第13-14页 |
第二章 人才资源及相关理论概述 | 第14-24页 |
·人才和人才资源 | 第14-16页 |
·人才的界定 | 第14-15页 |
·人力资源和人才资源的联系 | 第15页 |
·人才资源的结构和特性 | 第15-16页 |
·人力资本理论 | 第16页 |
·人力资本 | 第16页 |
·人才资本 | 第16页 |
·人才使用 | 第16-18页 |
·人才测评 | 第17页 |
·人才使用 | 第17-18页 |
·激励理论 | 第18-20页 |
·需求层次理论 | 第18-19页 |
·双因素理论 | 第19页 |
·工作满意度理论 | 第19-20页 |
·期望理论 | 第20页 |
·职业生涯管理及相关概念 | 第20-24页 |
·职业生涯的含义 | 第20-22页 |
·职业生涯理论 | 第22页 |
·职业生涯管理理论 | 第22-24页 |
第三章 安徽省农业银行发展状况和人力资源现状 | 第24-34页 |
·安徽省农业银行简介 | 第24-27页 |
·发展状况 | 第24页 |
·组织架构 | 第24-26页 |
·业务经营状况 | 第26-27页 |
·安徽省农业银行人才资源现状 | 第27-31页 |
·人才整体结构 | 第27-29页 |
·中高级管理人才结构 | 第29-31页 |
·安徽省农业银行在人才培养上的做法 | 第31-34页 |
·加快专业人才建设,加强人才储备 | 第31-32页 |
·重视全日制学历人才的培养 | 第32页 |
·推动竞聘工作,通过竞争机制发掘人才 | 第32页 |
·引导和推动员工岗位轮换工作 | 第32-33页 |
·在中高级管理人员中实行360度考核 | 第33页 |
·加强员工操作培训,培养技能型人才 | 第33-34页 |
第四章 安徽省农业银行人才结构及管理中存在的主要问题及成因分析 | 第34-41页 |
·存在主要问题 | 第34-36页 |
·人员的结构和素质与现代商业银行要求存在差距 | 第34-35页 |
·人才流失日趋严重 | 第35-36页 |
·晋升和培养的途径和方式单一 | 第36页 |
·人才问题成因分析 | 第36-41页 |
·员工评价体系不健全 | 第36-37页 |
·激励机制不健全 | 第37-38页 |
·人才引进机制不健全 | 第38-39页 |
·用人观念不适应发展需要 | 第39-40页 |
·人才培训机制不健全 | 第40-41页 |
第五章 改进安徽省农业银行人才管理对策研究 | 第41-57页 |
·树立人才资源是第一资源的观念,做好人才资源规划 | 第41-43页 |
·始终树立“人才资源”是第一资源的观念 | 第41-42页 |
·立足银行长远发展,做好人才规划 | 第42-43页 |
·创新人才工作机制,加快人才培养 | 第43-46页 |
·根据各类人才的特点和成长规律量身定制个性化培养方案 | 第43页 |
·建立员工在各专业各岗位的健康成长通道 | 第43-44页 |
·加大优秀年轻人才的培养力度 | 第44-46页 |
·加大人才引进力度,改善人才资源结构 | 第46-47页 |
·营造有利于凝聚人才聚集的环境 | 第46页 |
·建立吸引人才的激励机制 | 第46-47页 |
·引进人才的类型 | 第47页 |
·加大员工培训力度,提高现有员工素质 | 第47-51页 |
·建立健全培训机制 | 第47-49页 |
·分层次培训人才 | 第49-51页 |
·完善激励机制 | 第51-52页 |
·营造良好的人才环境 | 第51页 |
·建立良好的激励体系 | 第51-52页 |
·建立完善绩效评价体系 | 第52-53页 |
·实施工作分析,健全岗位目标 | 第52页 |
·以360度考核和平衡记分卡为方法实施绩效评价 | 第52页 |
·把绩效考核作为选拔人才的最重要标准 | 第52-53页 |
·加强员工的职业生涯管理 | 第53-57页 |
·银行员工的职业生涯阶段 | 第53页 |
·人才测评和职业选择 | 第53-54页 |
·岗位设计 | 第54-55页 |
·选拔用人机制 | 第55页 |
·退出机制 | 第55-57页 |
第六章 总结和展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |