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安徽省农业银行人才现状分析及对策研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
致谢第7-12页
第一章 绪论第12-14页
   ·研究背景第12-13页
   ·研究目的和意义第13页
   ·研究方法第13页
   ·研究内容第13-14页
第二章 人才资源及相关理论概述第14-24页
   ·人才和人才资源第14-16页
     ·人才的界定第14-15页
     ·人力资源和人才资源的联系第15页
     ·人才资源的结构和特性第15-16页
   ·人力资本理论第16页
     ·人力资本第16页
     ·人才资本第16页
   ·人才使用第16-18页
     ·人才测评第17页
     ·人才使用第17-18页
   ·激励理论第18-20页
     ·需求层次理论第18-19页
     ·双因素理论第19页
     ·工作满意度理论第19-20页
     ·期望理论第20页
   ·职业生涯管理及相关概念第20-24页
     ·职业生涯的含义第20-22页
     ·职业生涯理论第22页
     ·职业生涯管理理论第22-24页
第三章 安徽省农业银行发展状况和人力资源现状第24-34页
   ·安徽省农业银行简介第24-27页
     ·发展状况第24页
     ·组织架构第24-26页
     ·业务经营状况第26-27页
   ·安徽省农业银行人才资源现状第27-31页
     ·人才整体结构第27-29页
     ·中高级管理人才结构第29-31页
   ·安徽省农业银行在人才培养上的做法第31-34页
     ·加快专业人才建设,加强人才储备第31-32页
     ·重视全日制学历人才的培养第32页
     ·推动竞聘工作,通过竞争机制发掘人才第32页
     ·引导和推动员工岗位轮换工作第32-33页
     ·在中高级管理人员中实行360度考核第33页
     ·加强员工操作培训,培养技能型人才第33-34页
第四章 安徽省农业银行人才结构及管理中存在的主要问题及成因分析第34-41页
   ·存在主要问题第34-36页
     ·人员的结构和素质与现代商业银行要求存在差距第34-35页
     ·人才流失日趋严重第35-36页
     ·晋升和培养的途径和方式单一第36页
   ·人才问题成因分析第36-41页
     ·员工评价体系不健全第36-37页
     ·激励机制不健全第37-38页
     ·人才引进机制不健全第38-39页
     ·用人观念不适应发展需要第39-40页
     ·人才培训机制不健全第40-41页
第五章 改进安徽省农业银行人才管理对策研究第41-57页
   ·树立人才资源是第一资源的观念,做好人才资源规划第41-43页
     ·始终树立“人才资源”是第一资源的观念第41-42页
     ·立足银行长远发展,做好人才规划第42-43页
   ·创新人才工作机制,加快人才培养第43-46页
     ·根据各类人才的特点和成长规律量身定制个性化培养方案第43页
     ·建立员工在各专业各岗位的健康成长通道第43-44页
     ·加大优秀年轻人才的培养力度第44-46页
   ·加大人才引进力度,改善人才资源结构第46-47页
     ·营造有利于凝聚人才聚集的环境第46页
     ·建立吸引人才的激励机制第46-47页
     ·引进人才的类型第47页
   ·加大员工培训力度,提高现有员工素质第47-51页
     ·建立健全培训机制第47-49页
     ·分层次培训人才第49-51页
   ·完善激励机制第51-52页
     ·营造良好的人才环境第51页
     ·建立良好的激励体系第51-52页
   ·建立完善绩效评价体系第52-53页
     ·实施工作分析,健全岗位目标第52页
     ·以360度考核和平衡记分卡为方法实施绩效评价第52页
     ·把绩效考核作为选拔人才的最重要标准第52-53页
   ·加强员工的职业生涯管理第53-57页
     ·银行员工的职业生涯阶段第53页
     ·人才测评和职业选择第53-54页
     ·岗位设计第54-55页
     ·选拔用人机制第55页
     ·退出机制第55-57页
第六章 总结和展望第57-58页
参考文献第58-60页

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